г. Краснодар, ул. Одесская 48

8 (918) 222-88-02 tbk@tbk.com.ru

23.09.2018 — Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова Восемь ступеней управленческого искусства

авторский семинар-тренинг

 ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА

ВОСЕМЬ СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА

Описание

АВТОР И ВЕДУЩИЙ:

Владимир Тарасов – основатель и руководитель Таллиннской Школы Менеджеров, член Совета  директоров нескольких акционерных обществ, известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор и разработчик уникальных обучающих и оценочных технологий, популярных деловых игр и тренингов, получивших широкое распространение в России и других странах, автор концепции «Бизнес-лагерь» (1984), «Управленческий поединок» (1986) и др.

Автор книг по менеджменту, в том числе бестселлеров:

  • «Технология жизни: Книга для героев» (первое издание 1992)
  • «Искусство управленческой борьбы» (первое издание 1998)
  • «Управленческая элита: как мы её отбираем и готовим» (первое издание 2006)

«Философские рассказы для детей от 6 до 60 лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни» (2014).

Владимир Тарасов занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно он является бизнес-экспертом России № 1 и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation).

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:

Для владельцев бизнеса, предпринимателей, руководителей всех уровней.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

Программа семинара рассматривает отдельные содержательные этапы – восемь ступеней - продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию»

Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного семинара-тренинга.

По мере перехода с одной ступени на другую руководитель освобождается от необходимости выполнения определенных функций за их ненадобностью или путем делегирования их выполнения на нижестоящие уровни управленческой иерархии, благодаря чему с каждой новой ступенью у него высвобождается личное время, интеллектуальные и душевные силы для стратегического управления компанией, страной или человечеством.

На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.

На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода "на проектную мощность"), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.

На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.

На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.

На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.

На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в "запросный режим", использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.

На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.

На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на мифологическом уровне.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

г. Краснодар, ул. Красная, 109, гостиница «Интурист»

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ: с 10:00 до 18:00 с перерывами на кофе-брейки и обед.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ   ссеминаров-тренингов Владимира Тарасова в г. Краснодаре

Литвиненко Сергей, «Трансазия Лоджистик», Генеральный директор

Спасибо «Транс Бизнес Консалтинг-Юг» за возможность посетить тренинг В.К. Тарасова. Для меня это 2-ой тренинг данного автора. Отличный повод оценить свои знания и навыки по управлению. Отличный повод увидеть и определить зоны своего развития. Отличный повод скорректировать путь.

Гончаров Александр, Коммерческий директор ООО «Selltop»

Тарасов есть Тарасов, он уже Легенда. На тренинге получил для себя 3 важных инструмента, которые уже завтра применю в компании.

Чернокнижников Сергей, генеральные директор ООО «СИНТЕЗ-ДОН»

Информация и навыки, прекрасные жизненные ситуации показаны на примерах. Большое преимущество в возможности в процессе игры попробовать навыки и приемы. Ситуация игры дает второй шанс, которого в реальной жизни очень часто нет.

Кузовов Сергей, ООО "ТиСС-Инфо", директор

Технологии, полученные на семинаре, применимы в моей деятельности. Много игр, которые позволяют продемонстрировать и проявить свои черты и развить новые техники. Нашел несколько решений, которые позволяют повысить эффективность личную и сотрудников.

Мультан Ирина. ЖЦ «Каян», исполнительный директор

Очень интересный опыт получила в ходе игры, интересную информацию  и мысли – от Владимира Тарасова. Незабываемо! Надеюсь, это станет толчком для моего развития!

Литвякова  Светлана. Макрорегиональный филиал «Юг» ОАО «Ростелеком», HR-директор

Семинар дает теоретический материал с практическим закреплением полученных знаний. Подача материала максимально вовлекает в процесс. Планируем участие в следующих семинарах  Владимира Тарасова

Бережной Сергей. ОАО «Новороссийский морской торговый порт», начальник отдела информационных технологий

Высокая детализация вопросов и путей их решений. Огромное количество информации «разложил по полочкам».

Маховиков Максим. ООО «Аэлита», директор

Здесь, как в  реальной жизни.  В ролевой игре была реальная возможность попробовать себя руководителем/членом корпорации. Тут действуют все законы рынка и команды. Стоит попробовать каждому, кто работает с людьми, строит команду.

Лопушинская Валерия. Отель «Приморье», директор по персоналу

Тренинг дал возможность абстрагироваться от рабочих будней и посмотреть на ведение бизнеса со стороны. Появилось новое видение по выбору стратегии управления, управления командой менеджеров. Получила много ценных советов для разных жизненных ситуаций.

Шеин Сергей. Холдинг «Атлант-М», директор корпоративного обучающего центра

Как всегда у Владимира Тарасова – о сложных вещах ясно, мудро, четко. Организованное игровое пространство позволяет каждому участнику примерить «пиджачок» учителя на собственные плечи. Спасибо организаторам и всем участникам за азарт и драйв.

Регистрация и информация

по телефонам: +7 (861) 251-13-90, +7 (918) 222-88-02

 Е-mail: tbk@tbk.com.ru     и на сайте  www.тбк-юг.рф