г. Краснодар, ул. Одесская 48

8 (918) 222-88-02 tbk@tbk.com.ru

19.05-20.05.2018 — Авторский семинар-практикум Управление проектами

Что такое проект и управление проектом? Основные понятия. Характеристики и жизненный цикл проектов. Классификация проектов. Значение проектов в условиях изменений и развития. Комплексное представление о принципах, методологии и ключевых процедурах эффективного управления проектами.

Описание

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ АДРЕСОВАН: руководителям и специалистам, управляющим командой проекта или входящим в её состав.

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ:

  • дать слушателям комплексное представление о принципах, методологии и ключевых процедурах эффективного управления проектами;
  • обучить использованию основных инструментов управления проектами, развить навыки эффективной работы в проектной команде;
  • освоить методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов;
  • создать фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и её подразделениями.

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ВЕДУТ:

  1. Максим Фуфаев - тренер-партнёр ТБК-ЮГ;
  2. Анна Мирскова - тренер-партнёр ТБК-ЮГ.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

  1. Что такое проект и управление проектом? Основные понятия. Характеристики и жизненный цикл проектов. Классификация проектов. Значение проектов в условиях изменений и развития. Нестабильное и непредсказуемое внешнее окружение: модель VUCA. VUCA-вызовы и организационные компетенции.
  2. Инициирование проекта. Концепция и принципы. Дерево целей. Цели и основные стадии проекта. Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта.

  1. Политические аспекты проекта. Участники и заинтересованные стороны проекта. Алгоритм работы с заинтересованными сторонами. Модель «корпоративный центр принятия решений». Типичные проблемы организаций при планировании и реализации проектов. Проект как причина перераспределения власти в организации и модель «поля сил». Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления.

Практикум на примере кейс-проектов участников: Заинтересованные стороны проекта.

  1. Планирование проекта, методология PDCA. Этапы планирования проекта. Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п. Структура разбиения работ. Планирование объёмов работ, ресурсов и времени. Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности. Основные методы сокращения «критического пути» в случае дефицита ресурсов.

Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ).

  1. Реализация и контроль проекта. Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в команде. Системы контроля. Обеспечение обратной связи. Управление коммуникациями проекта. Документооборот проекта. Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе. Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов. Мифы проектного управления.

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте».

  1. Руководитель проекта, функции, требования. Лидерство в проектах. Лидер как инициатор, организатор и движущая сила проекта. Организационная структура проекта. Команда проекта. Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий. Мотивация участников проектной работы. Учёт индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач. Эффективные коммуникации руководителей и специалистов. Обратная связь.

Практикум: Опросник «Стили управления»

Финальное задание.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

  • продолжительность семинара-практикума: 2 дня по 8 часов;
  • соотношение практических заданий и интерактивных действий участников к информационным блокам: 3/1;
  • по каждому содержательному блоку предусмотрены интерактивные мини-лекции (20-30 минут), последующие практикумы работают на закрепление навыков и освоение материала;
  • все участники программы в ходе практикумов выступают в роли руководителей кейс-проектов и получают развернутую обратную связь от других участников и ведущих программы;

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ:

  • каждому участнику предоставляются подробные раздаточные и рабочие материалы по темам семинара-практикума;
  • организуются обеды и кофе-паузы;
  • при условии прохождения полного курса обучения выдается сертификат участия.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: при оплате в апреле 17 000 рублей.

 

Регистрация и информация

по телефонам: +7 (861) 251-13-90, +7 (918) 222-88-02

Е-mail: tbk@tbk.com.ru и на сайте www.тбк-юг.рф

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “19.05-20.05.2018 — Авторский семинар-практикум Управление проектами”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

* Copy This Password *

* Type Or Paste Password Here *

4 072 Spam Comments Blocked so far by Spam Free Wordpress