г. Краснодар, ул. Одесская 48

8 (918) 222-88-02 tbk@tbk.com.ru
Персональное управленческое искусство

Персональное управленческое искусство

Каждый из нас, так или иначе, управляет всеми людьми, с которыми только сталкивает его жизнь. Другой вопрос, насколько хорошо (или насколько плохо) он это делает. Для того, чтобы управлять другими людьми — вспомним того же ребенка! — вовсе необязательно, чтобы они находились в вашем подчинении. Важно другое – важно просто уметь это делать.
Человечество накопило достаточно богатый опыт в этой области! И даже человеку, весьма искушенному в управленческих вопросах, будет чему поучиться на этом курсе.

Описание товара

Цель:   освоение фундаментальных управленческих механизмов, приемов и методов успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными   Программа семинара-тренинга: Часть 1. ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА
  • Быть, а не казаться
  • Большая цель и дата смерти
  • Твердое и пустое
  • Искусство говорить себе правду
  • Картина мира и радость неудачи
  • Принцип недеяния
  • Область ближайшего развития
  • Конструктивное отношение к людям
  • Сотрудничество и борьба
  • Управление из любой точки
Часть 2. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ
  • Создание условий
  • Доминирование
  • Подражание
  • Администрирование
  • Делегирование
  • Идеологическое управление
  • Управление картиной мира
  • Лидерство
  • Информационное дистанцирование
  • Национальные и гендерные особенности
Часть 3. ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ
  1. Понимание порядка и дисциплины
  • Порядок
  • Упрощенный порядок
  • Беспорядок
  • Дезорганизация
  • Принципы поддержания дисциплины
  • Определение необходимого порядка
  1. Доведение порядка до сведения подчиненных
  • Преимущества и недостатки различных способов
  1. Контроль выполнения порядка
  • Виды контроля
  • Система контрольных точек
  1. Санкционирование по результатам контроля
  • Синхронное
  • Отложенное
  • Выборочное
  1. Высшая мера наказания
  • Рамки, лимитирующие поведение подчиненных
Часть 4. РАБОТА С КОМАНДОЙ
  • «Ближний круг» и команда
  • Команда военного типа
  • Команда специалистов
  • Команда «инвалидов»
  • Команда партийного типа
  • Совесть команды
  • Отношения с командой
  • Команда и персонал
  • Роль масштаба организации
  • Типичные ошибки нового руководителя
Для закрепления полученных знаний  проводятся деловые игры. Автор и ведущий: Владимир Тарасов - основатель и руководитель Таллиннской Школы Менеджеров, член Совета  директоров нескольких акционерных обществ, автор и разработчик деловых игр и тренингов, автор концепции Бизнес-лагеря как обучающей технологии. Программы и курсы Владимира Тарасова:
  • "Искусство управленческой борьбы": ч.1 "Техника перехвата и удержания управления", ч.2 "Управленческие поединки"
  • "Быстрая управленческая борьба - Экспресс-поединки"
  • "Персональное управленческое искусство"
  • "Восемь ступеней управленческого искусства"
  • "Классические китайские стратагемы и приемы управленческой борьбы»
  • "Управленческое искусство в японских коанах"
  • "Деловая женщина: по ту сторону имиджа"
  • "Мужчина и Женщина в бизнесе, менеджменте и личной жизни"
  • "Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии для первых руководителей»
  • «Генри Форд. Лучший предприниматель ХХ века. Применение простых эффективных принципов к организации труда и управления».
  • Бизнес-лагерь Владимира Тарасова.
Книги и аудиокурсы Владимира Тарасова:
  • «Искусство управленческой борьбы»
  • «Персональное управленческое искусство»
  • «Восемь ступеней управленческого искусства»
  • «Управление по Макиавелли»
  • «Управление по Макиавелли. Часть 2»
  • «Полководец»
  • "Управленческая элита: Как мы ее отбираем и готовим"
  • «Технология жизни: книга для героев»
Статьи  Владимира Тарасова:

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Персональное управленческое искусство”

* Copy This Password *

* Type Or Paste Password Here *