Участники встречи во главе с Еленой Мироновой, бизнес-тренером, имеющей многолетний управленческий опыт в HR-сфере, обсуждали тему: «Требования к должности: как составить и определить соответствие». Елена рассказала о тонкостях и нюансах разработки требований к той или иной должности, презентовала алгоритм описания компетенций, пояснила его на конкретных примерах. Затем все участники в сформированных группах разрабатывали требования к должностям, которые определили согласованным решением: менеджер по персоналу, менеджер по продажам, грузчик. Мозговой штурм, сбор идей, анализ и корректировка списка, презентация. Быстро и качественно. Каждый из присутствующих воспользовался реальной возможностью поделиться с коллегами своим профессиональным опытом и получить обратную связь. Не секрет, что разработать требования – только половина дела. Далее встает вопрос: как оценить выделенные компетенции на конкретную должность, какие инструменты помогут определить соответствие? Участники встречи договорились поставить эти вопросы «на повестку» на следующей HR-Мастерской, которая состоится 23 ноября 2012 года. Приходите и участвуйте!
HR-МАСТЕРСКАЯ: КАКИЕ ТРЕБОВАНИЯ ТРЕБОВАТЬ?
12 октября 2012 г., после летних каникул, HR-ы собрались в тренинг-зале Компании Транс Бизнес Консалтинг-Юг на первую в новом учебном году встречу в HR-Мастерской. Именно здесь руководители и менеджеры отдела персонала могут обсудить самые актуальные темы, найти ответы на важные и срочные вопросы, освоить новые инструменты и технологии, зарядиться позитивом.
Участники встречи во главе с Еленой Мироновой, бизнес-тренером, имеющей многолетний управленческий опыт в HR-сфере, обсуждали тему: «Требования к должности: как составить и определить соответствие». Елена рассказала о тонкостях и нюансах разработки требований к той или иной должности, презентовала алгоритм описания компетенций, пояснила его на конкретных примерах. Затем все участники в сформированных группах разрабатывали требования к должностям, которые определили согласованным решением: менеджер по персоналу, менеджер по продажам, грузчик. Мозговой штурм, сбор идей, анализ и корректировка списка, презентация. Быстро и качественно. Каждый из присутствующих воспользовался реальной возможностью поделиться с коллегами своим профессиональным опытом и получить обратную связь. Не секрет, что разработать требования – только половина дела. Далее встает вопрос: как оценить выделенные компетенции на конкретную должность, какие инструменты помогут определить соответствие? Участники встречи договорились поставить эти вопросы «на повестку» на следующей HR-Мастерской, которая состоится 23 ноября 2012 года. Приходите и участвуйте!
Участники встречи во главе с Еленой Мироновой, бизнес-тренером, имеющей многолетний управленческий опыт в HR-сфере, обсуждали тему: «Требования к должности: как составить и определить соответствие». Елена рассказала о тонкостях и нюансах разработки требований к той или иной должности, презентовала алгоритм описания компетенций, пояснила его на конкретных примерах. Затем все участники в сформированных группах разрабатывали требования к должностям, которые определили согласованным решением: менеджер по персоналу, менеджер по продажам, грузчик. Мозговой штурм, сбор идей, анализ и корректировка списка, презентация. Быстро и качественно. Каждый из присутствующих воспользовался реальной возможностью поделиться с коллегами своим профессиональным опытом и получить обратную связь. Не секрет, что разработать требования – только половина дела. Далее встает вопрос: как оценить выделенные компетенции на конкретную должность, какие инструменты помогут определить соответствие? Участники встречи договорились поставить эти вопросы «на повестку» на следующей HR-Мастерской, которая состоится 23 ноября 2012 года. Приходите и участвуйте!