Успешно стартовав, мы продолжили сотрудничество другим интересным проектом. Новым шагом в системе обучения руководителей Компании стал двухдневный семинар-тренинг «Базовые компетенции эффективного руководителя», который прошел 12 и 13 февраля в г. Курганинске. Эффективность современного руководителя — это готовность максимально использовать свои управленческие ресурсы – знания, умения, навыки, личностные особенности, технологии и техники.
Программа тщательно согласовывалась и выверялась. Планируя обучение, мы, как всегда, постарались максимально учесть запрос нашего уважаемого Клиента, его специфику деятельности, реальную производственную ситуацию.
В тренинговую группу были включены руководители крупных структурных подразделений Холдинга - успешные управленцы, имеющие опыт руководства большими коллективами.
Первый тренинговый день прошел в активной, оживленной дискуссии о специфике управленческой деятельности, о знаниях, умениях, личностных качествах, которыми должен обладать эффективный руководитель Группы компаний «Парус Агро».
Включившись в деловую игру, участники сформировали команду, выбрали руководителя, который и продемонстрировал умение организовать процесс решения поставленной задачи. Ход игры, те успехи, которых достигли ее участники, и те ошибки, которые они в ходе игры совершали, позволили детально обсудить и осознать ключевые функции управления.
Живой отклик участников вызвал и разговор о таких важнейших ресурсах руководителя, как власть и лидерство. Выделили ключевые составляющие лидерского поведения, поразмышляли о том, возможно ли развивать в себе лидерство, задались вопросом насколько сложно взаимодействовать, когда в Команде много лидеров.
Второй тренинговый день полностью посвятили отработке ключевых управленческих функций. Детально разобрали и отработали в упражнениях вопросы планирования. Участники получили в свой арсенал несколько эффективных инструментов управления временем.
Важнейшая для любого руководителя тема — как мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач. Тренеры предложили участникам познакомиться с типами трудовой мотивации и поразмышлять о том, какие же стимулы будут наиболее действенными в отношении сотрудников каждого типа. В ходе оживленной дискуссии сформировали понимание, какие типы трудовой мотивации желательны для различных должностей Компании.
В завершающей части тренинга участники снова включились в управленческую игру. На примере простых задач рассмотрели всю цепочку управленческого цикла – от алгоритма постановки задач до технологии (видов и способов) управленческого контроля.
Активные, имеющие свою управленческую позицию, включенные в процесс, отстаивающие свою точку зрения – такие они, наши замечательные участники. Важный итог тренинга, по отзывам всех участников – это возможность совместной работы, тесного взаимодействия, формирование умения и желания слушать друг друга, с уважением относиться к позиции партнера, и, несмотря на имеющийся управленческий опыт, желание шлифовать свои навыки, доводить их до совершенства.
Впереди весна — наиболее активный для сельского хозяйства сезон. А значит, наших участников ждут новые управленческие задачи. Мы уверены, что полученные на тренинге знания и навыки помогут находить ответы на сложные вопросы и принимать правильные управленческие решения. Успехов — уважаемым руководителям, реализации всех планов — Группе компаний «Парус Агро»! Готовы к продолжению сотрудничества!