Кадровый консалтинг (или HR консалтинг)
Это услуга, которая направлена на построение эффективной системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы. Персонал – один из важнейших ресурсов современного бизнеса, современной Компании. Компания может быть успешна при наличии необходимых финансовых ресурсов, передовых технологий и высокоэффективного (то есть, квалифицированного и мотивированного) персонала. Помочь Компании в достижении высокого уровня эффективности сотрудников может кадровое консультирование или консалтинг.
Мы предлагаем практические решения, которые учитывают специфику конкретной Компании и работают на обеспечение её ключевых бизнес-целей.
Полный HR-аудит:
- анализ эффективности реализации всех функций управления персоналом, их соответствие ключевым бизнес-целям Компании;
- определение приоритетных целей и задач HR-подразделения;
- разработка рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом или отдельных функций;
- разработка нормативных документов, регламентирующих отдельные функции по управлению персоналом в Компании.
Разработка модели профессиональных компетенций:
- анализ должности;
- формирование на основе анализа должности перечня знаний, умений, навыков и личностных характеристик эффективного сотрудника;
- описание компетенций в терминах поведенческих характеристик;
- выделение и описание уровней каждой компетенции;
- подбор эффективного инструментария для диагностики (оценки) каждой компетенции;
- сопровождение процессов внедрения модели компетенций в процедуры подбора и оценки сотрудников.
Оптимизация системы подбора персонала:
- анализ эффективности действующих процедур подбора персонала;
- определение наиболее эффективных каналов привлечения кандидатов в организацию;
- анализ содержательной и имиджевой составляющей информации о вакансиях Компании;
- разработка критериев оценки кандидатов на разные должности;
- подбор эффективного инструментария для диагностики (оценки) кандидатов на различные должности в Компании;
- регламентация процедур подбора персонала в Компании.
Разработка и сопровождение процесса внедрения системы адаптации персонала:
- анализ действующих в Компании процедур адаптации для новых сотрудников и для сотрудников, перемещаемых внутри компании на новые должности;
- разработка конкретных процедур, направленных на повышение эффективности адаптационных процедур для различных категорий персонала;
- подготовка нормативной базы адаптации персонала в Компании.
Разработка и сопровождение процесса внедрения системы оценки персонала:
- анализ действующих в Компании процедур оценки персонала;
- разработка конкретных оценочных процедур для различных категорий персонала;
- обеспечение в полном объёме проведения необходимых оценочных процедур;
- апробирование процедур, обучение методике оценки ответственных специалистов;
- подготовка нормативной базы оценки персонала в Компании;
- сопровождение процесса перехода на новую систему оценки персонала.
Разработка и сопровождение процесса внедрения системы обучения и развития персонала:
- анализ действующих в Компании процедур обучения персонала;
- анализ потребностей в обучении с учётом актуальных целей и задач Компании;
- разработка программ обучения с учётом выявленных потребностей;
- сопровождение внутренних тренеров Компании в процессе реализации программ обучения;
- проведение обучающих и развивающих мероприятий;
- подготовка нормативной базы обучения и развития персонала в Компании.
Формирование кадрового резерва:
- анализ реальных потребностей Компании в кадровом резерве;
- разработка/проведение оценочных процедур для кандидатов в кадровый резерв;
- разработка индивидуальных программ развития сотрудников, включённых в кадровый резерв;
- подготовка нормативной базы работы с кадровым резервом в Компании.
Супервизия бизнес-тренеров:
- специально организованное опытными бизнес-тренерами групповое обсуждение, подробный анализ тренинга/фрагмента тренинга, конкретных ситуаций из практики внутрикорпоративных бизнес-тренеров и др.;
- совместная разработка оптимальных тренинговых решений.