Одним холодным будничным вечером Коробкина Марина Александровна, специалист в области бизнес-образования и консультирования, открыла перед участниками завесу тайны о загадочном ретиминге… Тема встречи была: «Технология ретиминга в HR-практике». Слово ретиминг становится намного яснее при понимании того, что это калька с английского "re-teaming" - переформирование команды. Марина Александровна начала с теоретической вводной и рассказала о технологии ретиминга, ее 4 основных этапах. Вместе с HR-ми ведущая обсудила, в каких ситуациях целесообразно данную технологию использовать. Затем перешли к практике и попробовали «пощупать» хотя бы отдельные элементы данной технологии (так сказать, ретиминг - лайт). Были образованы 2 группы, каждая из которых получила перечень разнообразных проблем, с которыми могут столкнуться руководители организации. В процессе активного обсуждения из этого перечня были выделены ключевые проблемы, которые (согласно технологии) были преобразованы в цели. Следующий этап – создание возможностей. Тут уж наши специалисты «развернулись», разработали два детальных плана действий, направленных на достижение поставленных целей. Затем все вместе коллеги провели профессиональный анализ двух составленных планов.
В технологии ретиминга существует термин «усиление». Марина Александровна рассказала, что усилить – это значит найти ответы на вопросы о том, чем достижение поставленных целей может быть полезно для организации, для сотрудников, для каждого работника персонально. В завершении участники говорили о том, что в своей работе (в рамках совещаний, проектных групп) могут данной технологией или ее элементами пользоваться (или даже уже пользуются, не применяя при этом сам термин ретиминг). Надеемся, знания, полученные на нашей HR-Мастерской найдут применение в работе, а приобретенные инструменты будут полезными и эффективными помощниками!
Следующая HR-Мастерская состоится 17 апреля 2013 года! Приглашаем HR-менеджеров и руководителей по персоналу!