21 ноября 2015 г. в городе Краснодаре прошел авторский семинар-тренинг Александра Фридмана «Как победить цейтнот: технология хаос-менеджмента». Буквально в тему семинара, участники увидели и услышали удивительно пунктуального, педантичного, собранного и структурного спикера.
И организаторы мероприятия – компания «Транс Бизнес Консалтинг - Юг» тоже старались соответствовать – никакого хаоса и цейтнотов – все организационные вопросы были продуманы до мелочей.
Семинар собрал далеко не новичков в вопросах менеджмента, людей, не понаслышке знающих, что такое управленческий цейтнот.
Уверенное владение темой, широчайший диапазон знаний по заявленной теме и потрясающая эрудиция позволили Александру Фридману очень быстро найти ключ к аудитории. А многочисленные примеры из жизни, из бизнеса, из собственного управленческого опыта и опыта эффективных управленцев, метафоры, аллегории, интеллектуальная ирония сделали разговор о сложных управленческих проблемах доступным и интересным.
В основе технологии хаос-менеджмента лежат сформулированные автором общие парадигмы (принципы) взаимоотношений человека и времени. Представленные Александром Фридманом на семинаре философские аспекты проблемы взаимоотношений руководителя и времени заставили участников размышлять, анализировать, находить неожиданные ответы на, казалось бы «вечные вопросы»: где взять время? можно ли все успеть?
Александр Фридман не обещал руководителям чудес, а предложил четкую, логично выстроенную и максимально структурированную систему комплексного управления временем. Систему, которая работает только в условиях дисциплины и самоконтроля.
Многие из включенных в систему инструментов не новы – о них можно прочитать в учебниках, или узнать на тренингах по тайм-мененджменту. И, при этом, как отмечали слушатели семинара, спикеру удалось мастерски расставить акценты, подчеркнуть существенные детали, мелочи, «фишки» каждого инструмента, что позволило увидеть их современные возможности. Собранные воедино и обогащенные собственной философией регулярного менеджмента – они и составляют единую авторскую технологию хаос-мененджмента.
Мы признательны Александру Фридману за системность, технологичность, комплексный экспертный подход к проблеме. И, конечно - за мастерство в подаче материала и управлении группой.
Мы благодарим участников за атмосферу семинара, за активность и включенность в процесс обучения, за готовность провести выходной день в прекрасной компании с пользой и удовольствием!
До новых встреч!
Фотоматериалы с мероприятия