МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ

Одна из основных задач управленца, решение которой позволяет достигать Целей Компании, - формирование Команды. Команды единомышленников, желающих и умеющих согласованно работать, эффективно взаимодействовать, работать на результат. Каковы критерии эффективной Команды? Как можно создать Команду в своем подразделении? Какие действия руководителя способствуют формированию командного духа, взаимопонимания, согласованности и сработанности? Ответы на эти и другие вопросы получат участники данного тренинга.

ЦЕЛЬ: освоить методику (последовательность конкретных действий и мероприятий) формирования Команды.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ

1. Деловая игра. Видео-тренинг.
2. Команда: определение, критерии успешности, этапы формирования.
3. Правила и нормы взаимодействия в Команде: практика разработки и методика внедрения.
4. Цель и ценности: методики выявления, способы согласования личных целей и ценностей с целью и ценностями Компании.
5. Лидер: как проявляется и как управляет Командой лидер. Развитие лидерских качеств.
6. Командные роли: виды, диагностика, способы распределения.
7. Этапы формирования Команды: от подбора кандидата до постановки новых целей.
8. Практика формирования Команды.

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ

• Осознавание необходимости командного взаимодействия, личной готовности формировать, поддерживать и развивать собственную Команду
• Умение выявлять ценности подчиненных, согласовывать их с ценностями Компании, воспитывать подчиненных на ценностях Компании
• Оценка своих сильных сторон, как Лидера, диагностика зон дальнейшего развития
• Формирование индивидуального профиля сотрудника своего подразделения, освоение способов оценки соответствия кандидата
• Умение внедрять и поддерживать в подразделении корпоративные нормы и правила взаимодействия

Метки: МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ