СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Одной из наиболее важных задач в области управления финансами организации является задача бюджетирования - формирования комплексного финансового плана. Бюджетирование, как инструмент оптимизации распределения ресурсов и контроля за ними, позволяет повысить «иммунитет» организации в изменяющихся рыночных условиях. Однако, практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения у руководителей компании. Получить необходимые знания о методике формирования бюджета, о принципах контроля исполнения бюджета применительно к реальной структуре компании смогли участники семинара-практикума «Формирование системы бюджетирования», который состоялся 7 февраля 2016 года. Ведущая семинара Н.С. Худовец - бизнес-консультант, специалист по финансовому управлению - вовлекла участников в содержательный разговор о сущности и видах бюджетов Компании, основных целях процесса бюджетирования. Участники поделились опытом организации процессов формирования бюджетов в своих Компаниях, рассказали о действующих в Компаниях системах контроля исполнения бюджета. И, главное, много времени на тренинге уделили практической отработке методики формирования бюджета. Каждый смог самостоятельно попрактиковаться, пошагово отработать основные этапы формирования бюджетной системы на примере своей Компании. Тщательно разобрали основные ошибки, которые допускаются участниками процесса бюджетирования. Оптимальный размер тренинговой группы позволил каждому участнику проявлять максимальную активность, пробовать в работе систему формирования бюджета, учиться на своих ошибках и ошибках коллег, получать профессиональные ответы на любые вопросы от тренера-профессионала. Уверены, что наши ученики смогут использовать полученные знания и умения на благо своих Компаний! ФОТОМАТЕРИАЛЫ ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ