23-26 мая 2011 г. прошло обучение руководителей ведущей Компании в области телекоммуникаций. Во главе с генеральным директором, заместители, начальники отделов и служб постигали премудрости и нюансы управленческой деятельности, оценивали собственные знания и навыки, выявляли зоны профессионального и личностного развития. Активные, вникающие в суть вопросов, не принимающие ничего на веру, требующие аргументации и подтверждения, имеющие собственную точку зрения и взгляд на деятельность руководителя – вот такие участники успешно справились с запланированной программой. Управленческие функции, постановка задачи, тайм-менеджмент, делегирование полномочий, контроль и обратная связь – эти темы и вопросы стали ключевыми в процессе обучения. Позитивную обратную связь дали все участники в завершении программы. При этом каждый выделял те моменты, которые оказались самыми значимыми для него, формировал задачи на дальнейшее развитие. Уверены, такие управленцы не останавливаются на достигнутом!
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ: КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА
23-26 мая 2011 г. прошло обучение руководителей ведущей Компании в области телекоммуникаций. Во главе с генеральным директором, заместители, начальники отделов и служб постигали премудрости и нюансы управленческой деятельности, оценивали собственные знания и навыки, выявляли зоны профессионального и личностного развития. Активные, вникающие в суть вопросов, не принимающие ничего на веру, требующие аргументации и подтверждения, имеющие собственную точку зрения и взгляд на деятельность руководителя – вот такие участники успешно справились с запланированной программой. Управленческие функции, постановка задачи, тайм-менеджмент, делегирование полномочий, контроль и обратная связь – эти темы и вопросы стали ключевыми в процессе обучения. Позитивную обратную связь дали все участники в завершении программы. При этом каждый выделял те моменты, которые оказались самыми значимыми для него, формировал задачи на дальнейшее развитие. Уверены, такие управленцы не останавливаются на достигнутом!