28-29 мая 2011 г. завершилась программа обучения менеджеров среднего звена ведущей в сфере торговли Компании Юга России. «Тренинг продаж: методика проведения» - данная программа разработана специально для тех, кто обучает персонал в силу своих должностных обязанностей. Фактически для менеджеров был проведен «Тренинг тренеров» силами трех ведущих специалистов нашей Компании: Балясникова Вадима, Владимировой Татьяны, Сорокиной Жанны. Каждый участник получил инструмент подготовки и проведения тренинга продаж, освоил методы ведения тренинга, оценил свои личностные качества. В финальной части тренинга каждый участник самостоятельно разработал и провел фрагмент тренинга, получил возможность посмотреть на себя со стороны, проанализировать свою работу, услышать обратную связь от участников своего тренинга и от ведущего бизнес-тренера. Каждый участник выступал в роли эксперта, оценивающего работу начинающего бизнес-тренера по заданным критериям. Такой вид работы позволил каждому участнику сформировать целостное представление о цели и задачах тренера, стилях поведения, способах достижения результатов. Очень уставшие, но довольные, вдохновленные, с идеями на перспективу участники расставались уже в новом качестве: не просто менеджеры, а еще и бизнес-тренеры!
ТРЕНИНГ ПРОДАЖ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ: МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ
28-29 мая 2011 г. завершилась программа обучения менеджеров среднего звена ведущей в сфере торговли Компании Юга России. «Тренинг продаж: методика проведения» - данная программа разработана специально для тех, кто обучает персонал в силу своих должностных обязанностей. Фактически для менеджеров был проведен «Тренинг тренеров» силами трех ведущих специалистов нашей Компании: Балясникова Вадима, Владимировой Татьяны, Сорокиной Жанны. Каждый участник получил инструмент подготовки и проведения тренинга продаж, освоил методы ведения тренинга, оценил свои личностные качества. В финальной части тренинга каждый участник самостоятельно разработал и провел фрагмент тренинга, получил возможность посмотреть на себя со стороны, проанализировать свою работу, услышать обратную связь от участников своего тренинга и от ведущего бизнес-тренера. Каждый участник выступал в роли эксперта, оценивающего работу начинающего бизнес-тренера по заданным критериям. Такой вид работы позволил каждому участнику сформировать целостное представление о цели и задачах тренера, стилях поведения, способах достижения результатов. Очень уставшие, но довольные, вдохновленные, с идеями на перспективу участники расставались уже в новом качестве: не просто менеджеры, а еще и бизнес-тренеры!