г. Краснодар, ул. Одесская 48

8 (918) 222-88-02 tbk@tbk.com.ru
Управленческие поединки

Управленческие поединки

Искусство управленческой борьбы
по технологии Владимира Тарасова

Описание товара

Нередко в управленческой борьбе вспыхивают поединки... Мирная с виду беседа постепенно наполняется внутренним напряжением, и вот уже всем становится ясно – это поединок, и сейчас (здесь и теперь) решается вопрос: кто кого?! И от того, как этот вопрос решится, зависит не только судьба конкретной обсуждаемой проблемы, но и многих других проблем, связанных с теми отношениями, которые после поединка установятся между его участниками. Случается, что всего один управленческий поединок определяет эти отношения на многие годы. Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между преподавателем и студентом, между друзьями или в семье. И если есть «зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые и моральные качества. Освоению технологии ведения управленческих переговоров по стратегии «выиграл-выиграл» посвящён данный семинар-тренинг. Владимир Тарасов Цель: освоение технологии «Управленческий поединок», отработка на практике базовых стратегий и техник результативного ведения управленческих переговоров. Что дает тренинг участникам: совершенствование своей персональной технологии принятия управленческих решений, в том числе нестандартных; обмен практическим управленческим опытом с руководителями из других сфер бизнеса; оттачивание переговорного мастерства; расширение арсенала управленческих инструментов; оценка личных способностей решать управленческие ситуации различной сложности на высоком уровне эффективности в короткий временной срок; возможность попробовать себя в различных социальных и управленческих ролях; развитие навыков объективной оценки ситуации и людей, качественного предоставления обоснованной обратной связи; формирование готовности к неожиданностям в практической деятельности и понимание развития событий в случае принятого решения на два шага вперед. Модуль 1. Ключевые понятия, принципы и ценности. 1. Владимир Тарасов – автор технологии. 2. Принципы Управленческой борьбы. 3. Ключевые понятия: картина мира, пустое и твёрдое, деловая и позиционная борьба, борьба за настоящее, за прошлое и за будущее и др. Модуль 2. Технология «Управленческие поединки». 4. Участники: игроки, секунданты, арбитр, судьи. 5. Правила: обсуждение и видеоанализ. 6. Судейство: критерии и практика (с элементами видео-анализа). Модуль 3. Управленческая ситуация. 7. Описание ситуации: изучение по слоям – физический, технологический, юридический, финансовый, этический. 8. Практика изучения ситуации. Модуль 4. Роли и интересы. 9. Роли: распределение ролей, интересы, выбор ролей на свой раунд. 10. Формирование цели на поединок. 11. Практика формулирования целей. Модуль 5. Сценарий переговоров. 12. Построение сценария на переговоры. 13. Вводные: критерии и правила введения. 14. Практика моделирования сценария переговоров. Модуль 6. Приемы и техники. 15. Приёмы управленческой борьбы: сила, скорость и точность, сила и слабость, взгляд, энергетическая пауза, умение отказать, аргументация и др. 16. Практика использования приёмов в сценарии переговоров. Модуль 7. Стратагемы. 17. Стратагемы: Расположение на выгодной местности, Быть хозяином, а не гостем, Дорога к жизни, Превращение в пустую лодку, Выходить вторым, приходить первым, Расщеплять препятствие, Положить рядом персик и др. 18. Практика включения стратагем в сценарий переговоров. Модуль 8-10. Управленческие поединки. 19. Управленческие поединки: подготовка, проведение, анализ, обратная связь. Формы и методы обучения: участникам предлагаются деловые игры (авторская разработка Владимира Тарасова), упражнения, практические задания, используются элементы видео-тренинга. Продолжительность обучения: 30 часов (десять дней по 3 часа, с 11.00 до 14.00 с перерывами на кофе-брейк) Условия обучения: каждому участнику предоставляются раздаточные и рабочие материалы тренинга. По итогам обучения выдаются сертификаты участия. Программу ведут: Владимирова Татьяна - директор Компании «Транс Бизнес Консалтинг-Юг», бизнес-тренер, специалист по организационному управлению и развитию, член Федерации управленческой борьбы (ФУБ), участник авторских семинаров-тренингов Владимира Тарасова, организатор и ведущий соревнований по управленческой борьбе с 2012 года. Кубрак Алексей – бизнес-тренер, практик, автор и ведущий тренингов по переговорам, призёр Турниров по управленческой борьбе, участник авторских семинаров-тренингов Владимира Тарасова, практика участия в поединках, в подготовке, проведении соревнований по управленческой борьбе – более 3 лет. Гордеев Станислав – бизнес-тренер, член Федерации управленческой борьбы (ФУБ), Председатель Краснодарского регионального отделения ФУБ, участник авторских семинаров-тренингов Владимира Тарасова, практика участия в поединках, в подготовке, проведении и судействе соревнований по управленческой борьбе – около 5 лет.

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Управленческие поединки”

* Copy This Password *

* Type Or Paste Password Here *