31 марта 2013 г. состоялись два очередных модуля из программы Базового курса HR-школы: Модуль 6: «Мотивирование и стимулирование сотрудников» и Модуль 7: «Участие менеджера по работе с персоналом в формировании и поддержании корпоративной культуры». Напомним, что HR-школа – это новый уникальный проект, разработанный высококлассными специалистами нашей Компании. В данный момент реализуется обучение по Базовому курсу, ориентированное на менеджеров по персоналу, находящихся на начальном этапе профессионального становления, а также тех, кто желает повысить свою квалификацию. В скором времени планируется запуск Продвинутого курса для директоров по персоналу, имеющих опыт и желающих усовершенствовать практические навыки. Успейте зарегистрироваться! С подробной программой можно ознакомиться здесь.
А тем временем обучение по Базовом курсу уже идет полным ходом! 31 марта в первой половине дня ведущая Миронова Елена, бизнес-тренер, имеющий 5-летний опыт работы в должности руководителя по персонала крупной компании, рассказала слушателям о мотивации и стимулировании сотрудников. Разговор начали с актуальности темы. Действительно, мотивированный сотрудник - это половина успеха. Ведь эффективность сотрудника складывается из суммы мотивации и компетентности. Далее в ходе беседы отвечали на два вопроса: Как определить мотивацию сотрудника? И как стимулировать сотрудников с различными типами мотивации? Участники учились диагностировать тип мотивации, что крайне важно, например, при приеме на работу и, конечно, у действующих сотрудников. Все поработали с методикой и оценили свой тип мотивации. Существенным в теме является вопрос о видах стимулов. В зависимости от типа трудовой мотивации те или иные стимулы могут быть эффективными или бесполезными для сотрудника. В завершении темы поговорили о демотивации, ее причинах и факторах, проанализировали, какие действия можно предпринимать, чтобы не допускать демотивацию.
Вторая половина учебного дня была посвящена корпоративной культуре. Вместе с Артуром Тучковым слушатели проанализировали основные составляющие элементы корпоративной культуры и поговорили о том, какие есть инструменты, для того, чтобы работая в организации, можно было те или иные характеристики корпоративной культуры выявлять. Корпоративная культура есть в каждой компании, с момента ее зарождения. Ведущий сделал акцент на значимости корпоративной культуры для любой компании. Ведь ее основная цель - обеспечение высокой прибыльности путем совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым им решениям. Самые успешные руководители рассматривают корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать лояльность и облегчать общение. Именно поэтому менеджеры должны уметь управлять корпоративной культурой своей организации.
В общем, учебный день был у слушателей HR-школы был насыщенным, впрочем, как и всегда! На следующем занятии будут обсуждаться темы: «Кадровый учет и трудовые отношения», «Оценка эффективности деятельности службы персонала». Модули 8 и 9 станут последними перед Итоговым занятием, на котором каждый участник представит свой индивидуальный проект. Будем ждать с нетерпением защиты работ нашими первыми выпускниками!