Записи блога
Assessment Center практика оценки компетенций методом наблюдения
При отборе кандидатов, в процессе обучения, аттестации менеджер отдела персонала или руководитель оценивают компетенции. Наблюдая за тем, как проявляется специалист. Как правило, результаты наблюдения не совпадают. То, что показалось сильным для одного наблюдателя, вызывает недовольство другого. Один считает – уровень высокий, другой – не соответствует. Что и как нужно наблюдать […]
Про наши эмоции
Однажды Будда с учениками проходил мимо одной деревни. Жители деревни неожиданно выскочили из домов, окружили его и начали оскорблять. Ученики Будды рассердились и уже готовы были дать отпор, но присутствие Учителя подействовало успокаивающе. А то, что он сказал, привело в замешательство и жителей деревни, и учеников. Он повернулся к ученикам […]
Встреча клуба управленческой борьбы СразуДА
03.10.2018 в «Транс Бизнес Консалтинг-Юг», как всегда по средам, состоялась встреча членов Клуба управленческой борьбы «СразуДа!». На этот раз встреча была посвящена анализу итогов прошедшего 28-30 сентября в Ростове-на-Дону Турнира «Кубок Дона 2018. Осень». В этом Турнире приняли участие 5 членов нашего Краснодарского клуба: Ирина Мультан, Ирина Сидякова, Олег Дымковец, […]
Влияние цвета на успех в карьере, бизнесе и любви
Не секрет, что важным источником информации об окружающем мире для любого живого существа является цвет. Человеку повезло больше всех, он может различать огромное количество цветов и оттенков, а, следовательно, получать и передавать с его помощью огромное количество информации. А задумывались ли Вы когда-нибудь о том, какое влияние оказывает цвет на […]
Авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова прошёл в Краснодаре
Долгожданное событие прошло в Краснодаре 23 сентября – более 50 руководителей, собственников бизнеса собрались на авторский семинар-тренинг Владимира Тарасова «Восемь ступеней управленческого искусства». Среди участников, как всегда, были давние поклонники идей и технологии Владимира Тарасова, те, кто регулярно посещает его авторские мероприятия. А были и те, кто впервые смог приобщиться […]
О продажах
Однажды в дом Учителя постучался бродячий торговец: — Здравствуйте, я хочу предложить вам эту замечательную энциклопедию! — скороговоркой начал он, доставая увесистый том. — В ней собраны сведения обо всём в мире! Она содержит сотни тысяч статей, нет ни одного значимого события в мировой истории и ни одного человека, оставившего […]
Владимир Тарасов: искусство управления
С чего лучше начинать при выстраивании системы управления по ценностям? Система управления по ценностям – это не начало строительства компании. Всё-таки есть некая последовательность этапов развития любой организации: с чего начинать, чем продолжать, к чему стремиться. Это мы обсуждаем в курсе «Восемь ступеней управленческого искусства». Ступени там такие: В самом […]
Тренировочные управленческие поединки: готовимся к Кубку Дона 2018
12 сентября 2018 года состоялась очередная встреча в Клубе управленческой борьбы «СразуДа!». Прошедшая встреча была посвящена подготовке Краснодарской команды к участию в очередном важном Турнире — «Кубке Дона 2018. Осень» в городе Ростов-на-Дону. В этом им с удовольствием помогали все участники встречи в нашем Клубе. Каждый участник команды выбирал для […]
Завершаем лето. Встречаем Осень
Активным выдалось завершение лета в «Транс Бизнес Консалтинг-Юг». Поклонники технологии Владимира Тарасова (и опытные, и новички) без устали, каждую неделю, оттачивали своё переговорное мастерство в рамках Тренировочных управленческих поединков. По уже установившейся замечательной традиции, каждую встречу наши участники знакомятся с новым теоретическим аспектом технологии, и сразу же его «обыгрывают» в […]
Владимир Тарасов: искусство управления
Как относиться к работникам, когда они предъявляют выполненную в срок, но плохо сделанную работу? Чтобы покончить с такой практикой, должно существовать простое правило: работа либо делается хорошо, либо никак. Если человек принёс плохо сделанную работу, нельзя её принимать. Нельзя перепрыгнуть пропасть на девяносто восемь процентов! Значит, работа не сделана. Даже […]
Владимир Тарасов: искусство управления
Одна из ценностей Таллиннской школы менеджеров гласит: «Выбирай горизонтальную карьеру». Почему выбор должен быть именно таким? Что такое горизонтальная карьера? Вертикальная – это должности, звания, деньги, то есть, те достижения человека, которые принимаются обществом. А горизонтальная карьера – это развитие профессиональных навыков и углубление знаний. Почему горизонтальная карьера лучше вертикальной? […]
Владимир Тарасов: искусство управления
Что важнее в искусстве переговоров: быть гибким или быть непреклонным? Надо быть и тем, и другим! Ещё Макиавелли говорил, что руководитель должен быть и лисицей, и львом. Лисица умеет обходить капканы, а лев не умеет. Но лев может одним ударом лапы убить лису. Ведь когда порядочные люди поступают непорядочно, это […]