Метка:Александр Фридман
Авторские семинары Александра Фридмана прошли в Краснодаре 2024 октябрь
12 и 13 октября 2024 г. собственники бизнеса, управленцы всех уровней приняли участие в авторских семинарах Александра Фридмана — управляющего партнёра компании «Amadeus Group» (Рига, Латвия), эксперта – методолога по регулярному менеджменту. Не первый год компания «Тренинг Бизнес Консалтинг» сотрудничает с Александром Фридманом, и мы хорошо знаем, как ценят участники […]
Авторский семинар Александра Фридмана прошёл в Краснодаре 2023
14-15 октября 2023 г. Собственники бизнеса, ТОП-менеджеры приняли участие в авторском семинаре Александра Фридмана — управляющего партнёра консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), бизнес-тренера и консультанта. Не первый год компания «Тренинг Бизнес Консалтинг» сотрудничает с Александром Фридманом, и мы хорошо знаем, как ценят участники семинаров системность, технологичность и комплексный подход […]
Авторские семинары Александра Фридмана в Краснодаре 2022
Стало доброй традицией – ежегодно, для предпринимателей, руководителей и собственников бизнеса проводить семинары Александра Фридмана. Консультанта и бизнес-тренера по вопросам управления процессами и персоналом. Эксперта, который обучает ТЕХНОЛОГИЯМ эффективного управления. 15 и 16 октября в Краснодаре прошли авторские семинары Александра Фридмана «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы Технология разработки и внедрения […]
Здравый смысл: ресурс или ограничение
«Здравый смысл – одно из самых мощных орудий, вооружившись которым человек всегда противостоял враждебному мирозданию. И до сих пор противостоит, игнорируя давно назревшую необходимость дополнить этот древний инструмент набором других, чуть посовременней. Ведь в чем заключается ограничение этого надежнейшего, казалось бы, ресурса? Здравый смысл, который человек вообще, а руководитель в […]
Чем наказывать подчинённых?
Мы можем наказывать сотрудников материально или морально. Несмотря на то, что у большинства руководителей первым делом возникает мысль именно о материальном наказании, я не согласен с таким подходом и считаю, что те цели и результаты, которые мы описали, с помощью материальных наказаний не могут быть достигнуты. Попробую вас в этом […]
Как обеспечить мотивацию сотрудников?
Первая ситуация. Сотрудник может хорошо работать, потому что просто не умеет работать плохо. Не может. Сказал – сделал, по умолчанию – хорошо. Его не нужно ни увещевать, ни уговаривать, ни наставлять. Договорился о целях и ресурсах? Отойди в сторону и не мешай. У таких людей мотивация нравственно-этическая. Они сами ее […]
Наказания: стоит ли бояться возникновения атмосферы страха?
Одним из условий правильного использования наказания будет соотношение поощрений и наказаний. Рекомендуемое — и почти что эмпирически, на основе опыта выведенное соотношение — 1:6. На шесть поощряющих действий может приходиться — но ни в коем случае не должно обязательно быть — одно наказывающее. Если необходимость наказаний возникает чаще, то, как […]
Кнут и/или пряник: как эффективно наказывать подчинённых
О наказаниях: тема востребованная, но одновременно практически нигде не раскрываемая. Есть огромное количество материалов о том как: вдохновлять, окрылять, воодушевлять, направлять, радовать и мотивировать. Попробуйте найти в учебниках по менеджменту главу «Как эффективно наказывать подчинённых». Не сможете. Получается что картинка какая-то неполная. Либо предполагается, что подчинённые вообще не должны наказываться […]
Кнут и/или пряник: как эффективно поощрять и наказывать подчинённых?
Не спеши реагировать на «безобразия»: увидев нечто неправильное, не спешите наказывать. Обозначьте, что увидели и пригласите участников к себе – допустим к 17 или на удобное время на следующий день. Часто бывает трудно сразу охватить ситуацию в комплексе взаимосвязей. Пауза позволит получить дополнительную информацию из других источников и точно выявить […]
Зачем руководителю теория управления?
Представьте себе цветущее дерево — как метафору управления. Почва – фундаментальные науки: логика, математика, физика, биология и т.п. Ствол – ключевые принципы, на которых строится теория управления. Отходящие от ствола ветви – основанные на принципах технологии и методики. Тоненькие веточки – решения конкретных управленческих ситуаций. Ну а плоды – это […]
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Хронофаги, или пожиратели времени — одно из понятий тайм-менеджмента. О нем писал Андре Моруа в «Письмах незнакомке»: «Хронофаг — это чаще всего человек, у которого нет настоящего дела и который, не зная, как убить свое время, решает заполнить свой досуг, пожирая ваше. Наглость этой твари невероятна… Не надейтесь умаслить хронофага, […]
Авторские семинары Александра Фридмана прошли в Краснодаре
16 и 17 июня 2018 года собственники бизнеса, управленцы всех уровней приняли участие в авторских семинарах Александра Фридмана — управляющего партнёра консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), бизнес-тренера и консультанта. Не первый год компания «Транс Бизнес Консалтинг-Юг» сотрудничает с Александром Фридманом, и мы хорошо знаем, как ценят участники семинаров системность, […]