21 марта завершилась модульная программа обучения «Технология управления» для руководителей Завода Стальных Конструкций «КУБАНЬ» (г. Армавир)
Тренинг стартовал в феврале. Традиционно начали с обсуждения и осознания специфики управленческой деятельности и с освоения техник эффективной коммуникации как базы, как основы для реализации всех управленческих функций. А также собрали индивидуальный арсенал техник тайм-менеджмента и стресс- менеджмента.
Каждой функции управления было посвящено отдельное занятие.
Рассмотрели Планирование как циклический процесс, обозначили основные этапы планирования. И, конечно, попробовали на практике различные инструменты планирования.
Познакомились с технологией Постановки задач. Попрактиковали Алгоритм постановки задачи: как на примерах реальной деятельности участников обучения, так и в роли экспертов – оценивая качество постановки задачи в формате видео-анализа. Также узнали о видах управленческого Контроля и особенностях их применения.
Знакомство с такой управленческой функцией, как Мотивирование, начали с самодиагностики. Познакомились с различными типами трудовой мотивации сотрудников. Обсудили, какие потребности лежат в основе каждого типа мотивации и поразмышляли, применение каких стимулов поможет эти потребности удовлетворить, а значит, повысить эффективность сотрудника.
Один из важнейших инструментов управления – обратная связь руководителя сотрудникам. Учились, как правильно хвалить и как правильно «ругать» своих подчиненных. Практиковали проведение управленческой беседы с сотрудниками с разными типами трудовой мотивации.
Руководители компании – активные, энергичные, открытые, позитивные, очень заинтересованные в информации и конкретных инструментах. Многочисленные вопросы, «привязка» к практике, разбор примеров и реальных ситуаций управленческого взаимодействия – всё это способствовало максимальному усвоению материала, формированию готовности отрабатывать его в реальных рабочих условиях. Особо стоит отметить ответственное отношение к выполнению заданий для самостоятельной работы: детально, вдумчиво, с примерами из своей деятельности.
Обучение традиционно завершали контрольными заданиями. Каждый участник имел возможность, выполняя практические задания по пройденным темам, продемонстрировать, насколько успешно он смог их освоить. Нет сомнений, что полученные знания и базовые навыки будут взяты руководителями в работу и станут хорошей основой для повышения эффективности управления процессами и людьми, а значит – обеспечат реальные результаты и успех Компании!