Описание
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
Смена парадигмы «сказать» на парадигму «спросить».
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
- Постановка задачи:
- Понимание пяти групп вопросов к подчинённому.
- Как подчинённый с помощью вопросов руководителя формулирует план выполнения задачи.
- Как через вопросы создавать осознание и ответственность подчинённого.
- Работа с ПРОФИ (МАСТЕРОМ, «ЗВЕЗДОЙ»):
- Запрос Профи на достижение большего результата: как работать с запросом.
- «Будоражим» сознание профи своими вопросами.
- Увольнение:
- Как построить монолог с сотрудником. Знание ключевых аргументов.
- Умение структурно показать увольняемому сотруднику истинную причину расставания – невозможность самореализации для него на этом месте.
- Увольнение не через давление по поводу невыполненных планов, а через понимание сотрудника и желание помочь ему в поиске подходящего места.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ:
Обучение проходит с применением активных форм участия: обсуждение в группах, работа в парах, ролевые бизнес-игры, практические упражнения и социометрия. Участникам семинара предоставляются комфортные условия обучения, подробные раздаточные и рабочие материалы, организуются кофе-паузы, обеды. По итогам обучения вручаются сертификаты установленного образца.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: с 10.00 до 18.00 часов с перерывами на обед и кофе-брейки.
СЕМИНАР ВЕДЁТ:
Балясников Вадим - бизнес-тренер, практик, заместитель Генерального директора по управлению персоналом «Трансазия Лоджистик» (дистрибьютор Компании P&G).
Регистрация и информация по телефонам:
(861) 251-13-90, 8 918-222-88-02
Е-mail: tbk@tbk.com.ru Сайт: тбк-юг.рф
Обзоры
Отзывов пока нет.