15-16 декабря провели очередной корпоративный тренинг для наших важных партнеров ГК Прогресс АГРО. Тренинг провела директор «Тренинг Бизнес Консалтинг», сертифицированный бизнес-тренер Татьяна Владимирова.
Проектные задания, проектные Команды, мероприятия-проекты с разной частотой и периодичностью возникают в каждой Компании… Качественное управление проектами, как отдельная компетенция руководителя, особенно пользуется спросом сегодня – в условиях изменений и преобразований.
Семинар-практикум был посвящен изучению и отработке на примере реального проекта ключевых инструментов и техник управления проектами.
Участники тренинга сформировали целостное представление о процессе управления проектной деятельностью: узнали, что такое жизненный цикл проекта; в чем отличие проектного управления от оперативного управления; каковы основные этапы управления проектом; как формировать команду проекта; как планировать проектную деятельность; как управлять качеством, сроками, ресурсами, бюджетом, коммуникациями в проекте.
Участники семинара-практикума активно включились в процесс обучения, выполняли много различных практических заданий, на реальных примерах из собственной практики управления отрабатывали инструменты управления ключевыми элементами проекта.
В завершении, по реальным проектам, согласованы Цели, Результаты, Структура работ, сроки выполнения, необходимые ресурсы. В качестве задания для самостоятельной работы участники составляют перечень возможных рисков и способов управления ими. Первые результаты уже получены. Корпоративный подход – риски выгоднее профилактировать, чем устранять в ходе реализации проекта. Ценные способы профилактики внесены в банк корпоративных идей.
Благодарим участников тренинга за интерес к теме. Желаем обязательно «встроить» полученные на тренинге знания и навыки в свой управленческий опыт!
Нашим партнерам ГК Прогресс АГРО желаем непрерывного развития! Будем рады продолжению нашего долгосрочного сотрудничества в новом году!