В предыдущей публикации мы говорили о ключевых обязанностях руководителя… Сделаем ещё один шаг к повышению своей управленческой квалификации. Логика подсказывает, что для профессионального исполнения любых обязанностей необходим определенный набор навыков или, если хотите, умений…
Давайте представим себе 3 инструментальных ящика, в которых аккуратно уложены определенные наборы компетенций.
Ящик № 1 «Управление собственной эффективностью»
- Выработка решений.
- Представление решений.
- Планирование.
- Саморазвитие.
Ящик № 2 «Управление поступками подчинённых»
- Управление группой.
- Регламентация.
- Делегирование.
- Координация.
- Контроль.
- Оперативная мотивация.
Ящик № 3 «Управление мышлением подчинённых»
- Оперативное лидерство.
- Техники коммуникации.
- Коучинг.
Александр Фридман
Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых
О ТОМ, КАКОВО НАЗНАЧЕНИЕ НЕКОТОРЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ, И КАКОВЫ КЛЮЧЕВЫЕ УСЛОВИЯ ИХ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ, ВЫ СМОЖЕТЕ УЗНАТЬ НА СЕМИНАРАХ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА В КРАСНОДАРЕ «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКА», 16 ИЮНЯ 2018 ГОДА И «КОНТРОЛЬ И КООРДИНАЦИЯ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАННОЙ РАБОТЫ» , 17 ИЮНЯ 2018 ГОДА
И, напоследок, улыбнитесь…
Спрашивать: «Кто должен быть боссом?» — всё равно, что спрашивать: «Кто должен быть тенором в этом квартете?» Конечно, тот, кто может петь тенором.
Генри Форд