г. Краснодар, ул. Одесская 48

8 (918) 222-88-02 tbk@tbk.com.ru

Набор компетенций руководителя для эффективного управления работой подчинённых

Твой бизнес кофе

В предыдущей публикации мы говорили о ключевых обязанностях руководителя… Сделаем ещё один шаг к повышению своей управленческой квалификации. Логика подсказывает, что для профессионального исполнения любых обязанностей необходим определенный набор навыков или, если хотите, умений…

Давайте представим себе 3 инструментальных ящика, в которых аккуратно уложены определенные наборы компетенций.

Ящик № 1 «Управление собственной эффективностью»

  • Выработка решений.
  • Представление решений.
  • Планирование.
  • Саморазвитие.

Ящик № 2 «Управление поступками подчинённых»

  • Управление группой.
  • Регламентация.
  • Делегирование.
  • Координация.
  • Контроль.
  • Оперативная мотивация.

Ящик № 3 «Управление мышлением подчинённых»

  • Оперативное лидерство.
  • Техники коммуникации.
  • Коучинг.

Александр Фридман

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

 О ТОМ, КАКОВО НАЗНАЧЕНИЕ НЕКОТОРЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ, И КАКОВЫ КЛЮЧЕВЫЕ УСЛОВИЯ ИХ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ, ВЫ СМОЖЕТЕ УЗНАТЬ НА СЕМИНАРАХ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА В КРАСНОДАРЕ «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКА», 16 ИЮНЯ 2018 ГОДА И «КОНТРОЛЬ И КООРДИНАЦИЯ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАННОЙ РАБОТЫ» , 17 ИЮНЯ 2018 ГОДА

И, напоследок,  улыбнитесь…

 Спрашивать: «Кто должен быть боссом?» — всё равно, что спрашивать: «Кто должен быть тенором в этом квартете?» Конечно, тот, кто может петь тенором.

Генри Форд