Идея о том, что подчиненные будут старательно работать только потому, что хотят достигнуть более высокого уровня, не выдерживает никакой критики.
А как же быть с аксиомой, что все хотят жить лучше?
Конечно, хотят. Точнее, все о хорошей жизни мечтают.
Но хотеть жить лучше и быть готовым инвестировать свои ресурсы в это желательное, но гипотетическое улучшение — две большие разницы.
Хотят все, но мало у кого это желание достигает уровня мотива, чтобы человек реально был готов что-либо делать сверх своего привычного и потому энергетически безопасного набора движений.
Возможно, в своей практике вы сталкивались с такими ситуациями...
Человек увольняется под влиянием информации о более высоких заработках, которые можно получить в другой компании. Через некоторое время он возвращается и просит взять его обратно. И не потому, что информация о больших деньгах оказалась ложной. Мотив совсем иной: «Там так пахать надо, что никакие деньги не нужны!»
Исходя из этого, довольно бессмысленно обижаться на своих подчиненных, которые, мягко говоря, не всегда хотят интенсифицировать усилия для достижения новых целей в обмен на еще более хорошее материальное положение.
Ведь более хорошее положение еще неизвестно, будет ли, а ресурсы надо тратить сейчас.
Да и нынешняя ситуация для них вполне комфортна с точки зрения равновесия.
Александр Фридман
ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых
И напоследок...
Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять.
Форд Генри