Ответы Владимира Тарасова на вопросы участников тренинга
Что предпочтительнее: растить свои управленческие кадры или привлекать «свежую кровь» извне?
Ответ Владимира Тарасова:
И то, и другое важно. Дело не в «свежей крови», а в том, что инвестиции в отбор кадров окупаются гораздо лучше, чем инвестиции в обучении. Просто и ясно. Деньги, затраченные на отбор, дают больше отдачи. Потому что, если мы просто учим тех, кто есть, то можно учить-учить, но так и не получить результата. Лучше сначала отобрать, а потом учить. Если в компании есть карьерные линии с самого низу до самого верху, то тогда отбор надо в основном сосредоточить на том, чтобы отбирать сотрудников на нижнюю ступеньку. Брать перспективных, т. е тех, кто, может быть, еще не знает или не умеет, но имеет большой потенциал. А уже в компании обучать и выращивать.
Покупать «звезд» всегда рискованно. Ведь купленная «звезда» оправдывает свою звездность только тогда, когда для нее есть подходящая социальная инфраструктура. А если инфраструктуры нет, то звезда вынуждена за большую зарплату заниматься работой не слишком высокой квалификации. При этом, и звезда переживает, что она дисквалифицируется, и другие сотрудники смотрят косо.
Каково влияние свежей крови для компании? Каков необходимый баланс для сохранения корпоративной культуры?
Это все зависит от характера работы. Если у вас работа – конвейер, то 50% в год текучка – это вообще не вопрос. А если работа, требующая профессионализма и квалификации, то тогда другое дело. И 50% текучки могут компанию разрушить.
Что касается баланса для сохранения корпоративной культуры, то его надо сохранять тогда, когда корпоративная культура, действительно, представляет собой ценность. Если вы ей довольны, тогда не нужна свежая кровь, чтобы не испортить то, что есть. Если вы наоборот – не довольны, то надо привлекать свежую кровь, чтобы легче было корпоративную культуру со временем поменять.
И напоследок….
- Доктор, может, мне влить немножко свежей крови?
- Нет, уважаемый, для начала: пиявки и кровопускание….