г. Краснодар, ул. Одесская 48

8 (918) 222-88-02 tbk@tbk.com.ru

20-21 ноября — Управление поставками и запасами

Бизнес-тренинг

УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ И ЗАПАСАМИ. ПРОСТЫМ ЯЗЫКОМ О ЛУЧШИХ ПРАКТИКАХ

Регистрация на мероприятие в TimePad

Артикул: ap-sd-001 Категория: Метка:

Описание

ФОРМАТ: ОФФЛАЙН в КРАСНОДАРЕ

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:

Компании В2В сектора – производственные предприятия, дистрибуторы и оптовая торговля, ритейл. Сотрудники и руководители, отвечающие за управление и пополнение товарными запасами:

  • менеджеры по закупкам;
  • менеджеры по размещению заказов;
  • руководители отделов закупок;
  • логисты;
  • руководители отделов логистики.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ: СЕРГЕЙ ДУБОВИК, г. Санкт-Петербург

Бизнес-тренер, практик. Директор тренингового центра «Больше». Ведущий эксперт по управлению закупками в России. Один из самых востребованных бизнес-тренеров страны. С 2002 года проводит обучение специалистов и руководителей коммерческих отделов.

Профессиональное проведение бизнес-тренингов начал после 10 лет успешного совмещения тренинговой деятельности с практическим руководством отделами закупок и продаж. Благодаря этому все результаты тренингов каждый месяц наблюдал сам лично как руководитель. Из-за того, что сам пожинал плоды обучения и подготовки своих сотрудников, материалы, упражнения и приемы, разбираемые на тренингах, прошли естественный отбор, были в течение нескольких лет испытаны на поставщиках и клиентах, дополнены действительно полезными упражнениями.

В тренингах Сергея Дубовика всё работает на две цели

  1. Тренинг даёт видимый результат
  2. Участники могут применять полученные знания и навыки длительное время после окончания обучения.

4 принципа проведения тренингов Сергея Дубовика:

  1. Относиться к участникам, как к своим сотрудникам, от итогов обучения которых зависит общий успех нашей компании. Поэтому тверд и требователен к каждому.
  2. Гарантия длительного эффекта обучения: выверенные инструменты, мотивация применять и действовать, опыт и наработки более 200 компаний из 12 отраслей.
  3. Быстрая финансовая отдача. Среднее время окупаемости обучения – 11 дней.
  4. Превосходить ожидания.

Среди компаний, в которых проводились тренинги и консалтинговые проекты:

Производственные предприятия: Knauf, Rehau, Технониколь, Danfoss, ОМЗ Спецсталь, TPV Technology, AGC Asahi Glass Company, Север–Метрополь, Isku Interior Oy, K-FLEX, Ремикс, PlazaReal, Kronospan, Арлифт, Takeda Pharmaceutical, Балтмедбизнес, Helukabel, Колпинский МЗ, GEA, LafargeHolcim, TURK, Барьер, Лина, Эксперт-кабель, Armstrong, Vogel&Noot, Ангстрем, Lesaffre Саф-Нева, Леккер, Аврора, Askona, Diageo, Калинкино, SVEN, Continental, …

Машиностроение: Hyundai, КамАЗ, Magna International, General Motors, Mazda Sollers, Арзамасский МЗ, Nemak, Русская механика, НПО Аконит, Металлопродукция, Северная компания, Паровые системы, Palfinger, Клевер Ростсельмаш, Технотрон, …

Химия, нефть, газ: Тольяттиазот, Лукойл, Стерлитамакский НХЗ, Башнефть-Добыча, Русские краски, Спецсинтез, Praxair, Славнефть, Linde Engineering, ТатНефть, ТАУ Нефтехим, …

Агро, мясо, рыба: Эконива, Мираторг, Гавриш, Abi Product, РОК-1, АТРИА Россия, Агрохолдинг Степь, Капитан, Калория, Ремит, Концерн Покровский, Белая птица, Fish Trade, …

Упаковка, полиграфия: Lietpak, Квадра Принт, U2B, Голд-Пак, А1 Пласт, Илим, ТИКО- Пластик, Печатня, A&R Carton, …

ПГС: Крост, Евромонолит, Doka, Мастеровит, Балтстрой, Стройинвест, Строймашсервис, …

Услуги, сервис: HH.ru, KFC YUM!, МТС, Мегафон, Билайн, Ак Барс банк, PVG, РТСофт, Акрон, «РЖД» СевероЗападная ДСС, Инвитро, IBS, The American Jewish Distribution Committee, телеканал СТС, Интерсвязь, …

Логистика: Rhenus Logistic, Militzer & Münch, STA Logistiс, Крафттранс, TELS, …

Дистрибуция: Офисмаг, Трактордеталь, Комплекс Бар, Welltex, Авитон, Baltic Master, Гидромонтажкомплект, Домино, Коммуникации, Эстелайф, АЮСС, Вестмедика, Шамса- холдинг, ЗАО Парфюм, Ева трейд, Аниматрейд, ФОМАР, Белкантон, Кентек, Мелон, Экотайм, Канцоптторг, Сантехкомплект, Всё для камня, …

Ритейл: Guess, Домовой, Леонардо, Cacharel, Самбери, Mustang, Tom Tailor, Adilisik, ЛУУК, DiJeans, SaintGermain, Лукошко, Квартал, Любимый, Аникс, Русский аппетит, Хозтоварищ, Эксперт, Бубль-Гум, ВостокСервис, Ароматный мир, Колеса даром, Счастливый взгляд, Напитки мира, …

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль Содержание
Цена ошибки управления товарными запасами

Расчеты и примеры того, сколько денег компания теряет на неэффективном управлении товарными запасами.

· Сколько стоит компании неправильное планирование заказов?

· Сколько стоят компании избыточные товарные запасы?

· Сколько стоят компании дефициты, связанные с неточным планированием заказов?

· Сколько стоят компании потери в цепочках поставок?

Подобные расчеты создают, пожалуй, самую сильную мотивацию для сотрудников к точному планированию и разумному управлению товарными запасами.

Аналитический инструментарий управления запасами специалиста и руководителя

Какие данные нужно обрабатывать и как это делать для эффективного управления запасами.

· Что выгоднее – купить на полгода со скидкой или заказывать каждый месяц, но дороже?

· Что выгоднее – покупать по цене 90 рублей за штуку в своем городе или везти за 1500 км из другого города при цене 85 руб.?

· Статистика продаж / потребления. 4 проблемные зоны в анализе прошлых периодов, подрывающих достоверность планирования.

· Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.

· АВС и XYZ анализы. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости для компании и предсказуемости планирования. Пошаговая технология реализации и практического применения.

· Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа.

· Определение коэффициента автокорреляции и кривая спроса – ещё две точки, оказывающих влияние на корректное управление запасами.

Практика применения ABC и XYZ анализов

Какие корректно обрабатывать данные и главное – как применять в практике для эффективного управления запасами.

· АВС и XYZ анализы. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости для компании и предсказуемости планирования.

· Пошаговая технология реализации и практического применения.

· Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа. Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.

Оптимизация оборачиваемости запасов

Подходы по увеличению (либо, при необходимости, снижению) оборачиваемости запасов для достижения максимальной прибыли.

· Какова норма оборачиваемости для вашей компании по различным товарным группам? Рассчитаем целевые значения.

· Формулы для вычисления оборачиваемости и сравнение с нормами оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.

· Поиск резервов и рекомендации по достижению целевой оборачиваемости в разрезе: формализации резервирования, методов планирования, ответственности и мотивации участников процесса.

Планирование и прогнозирование

Прогнозирование спроса и подходы в планировании запасов для повышения точности в управлении закупками.

· Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные.

· Формирование прогнозных значений на основании данных прошедших периодов.

· Подходы в планировании продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом / применением. Сезонное и цикличное прогнозирование.

Расчет запасов

Сколько продукции закупить и сколько хранить на складе, чтобы обеспечить баланс затрат и выполнения заказов.

· Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.

· Управление запасами в зависимости от АВС-XYZ категории.

· Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?

Расчет заказов

Экономически оправданные подходы для определения размеров заказа у поставщика.

· Инструменты расчета заказов: точка заказа, страховой и максимальный запас, плечо заказа.

· 6 моделей размещения заказов: временные, количественные, прогнозные.

· Оптимальный размер заказа у поставщика с учетом стоимости хранения и размещения заказа.

Работа с неликвидами и дефицитом

Пути сокращения затрат и оптимизации оборачиваемости от неликвидных и недостающих позиций.

· Предупреждение неликвидов – 4 подхода, чтобы излишков стало в несколько раз меньше.

· Инструменты борьбы с неликвидами, имеющимися на складе.

· Управление дефицитом и методы предотвращения дефицитных позиций на складе.

Дальнейшая работа после завершения тренинга

Тренинг закончился. Что делаем на рабочих местах?

· Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе.


ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:

Программа тренинга рассчитана на 2 дня.

В программе теория/практика = 50/50%. Т.е. практики около 8 ак. часов.

Каждый из блоков включает в себя

  • вводную концентрированную теоретическую часть,
  • разбор примеров,
  • практику по теме – упражнения и тренировка в группах и индивидуально,
  • обратная связь по итогам выполненной работы подробный анализ упражнений.

Материалы и сама программа построены таким образом, чтобы все знания и опыт, приобретенный участниками, надолго закрепились в памяти и в течение длительного срока использовались в работе.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: будет объявлено дополнительно.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 

18 000 рублей (при оплате в августе-сентябре)
22 000 рублей (при оплате в октябре-ноябре)

Корпоративным Командам 2 и более участников предоставляется скидка от 10 %

* В стоимость включены подробные раздаточные и рабочие материалы семинара-тренинга, кофе-брейки, обеды, ссылка на фотоотчёт мероприятия, сертификаты участия.

 

Регистрация и информация

по телефонам: +7 (861) 251-13-90, +7 (918) 222-88-02

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “20-21 ноября — Управление поставками и запасами”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

* Copy This Password *

* Type Or Paste Password Here *

8 751 Spam Comments Blocked so far by Spam Free Wordpress