Современные прикладные технологии управления персоналом компании

Описание

БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ:

Миронова Елена	- заместитель директора компании «Транс Бизнес Консалтинг Юг», кандидат психологических наук, сертифицированный бизнес-тренер. Имеет опыт работы директором по персоналу в крупной торговой компании более 6 лет.
Тучков Артур	- коуч, бизнес-консультант, имеет опыт  работы директором по персоналу в крупных компаниях более 10 лет. Практикующий психолог. Член координационного Совета гильдии психотерапии и тренинга ЮФО.

ДЛЯ КОГО:

Для менеджеров по персоналу, находящихся на начальном этапе своего профессионального становления.
Для менеджеров по персоналу, желающих повысить свою квалификацию, систематизировать имеющиеся знания и усовершенствовать практические навыки.
Для линейных руководителей, неотъемлемой частью работы которых является управление персоналом своего подразделения.

РЕЗУЛЬТАТ:

Понимание того, чем и как ДОЛЖЕН заниматься менеджер по персоналу в Компании.
Понимание того, чем и как НЕ ДОЛЖЕН заниматься менеджер по персоналу в Компании.
Определение и осознание границ своих компетенций и профессиональной ответственности.
Приобретение и развитие навыков эффективного управления персоналом с учетом специфики деятельности компании.

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА:

• Авторы и ведущие курса имеют практический опыт в области управления человеческим капиталом и  готовы  этим опытом поделиться  с каждым слушателем.
• Практическая направленность курса: получение оптимального и достаточного арсенала знаний и базовых навыков для эффективной организации работы  менеджера по персоналу.
• Согласование инструментов и методов, полученных в ходе обучения, с текущими задачами и стратегическими целями конкретного бизнеса, конкретной компании.
• Обсуждение и анализ реальных профессиональных ситуаций, в том числе, предложенных участниками курса.
• Возможность разработки и апробирования на занятиях конкретных HR-инструментов, которые впоследствии могут быть внедрены в  реальной деятельности Компании.
• Возможность получения индивидуальной часовой  бизнес-консультации  по конкретным вопросам и ситуациям.
• Предоставление каждому слушателю комплекта типовых документов: стандартов, положений, инструкций и др.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

1. Система управления персоналом компании.

• Взаимодействие менеджера по персоналу с руководством компании и с персоналом.
• Как определить цели  и задачи службы персонала, расставить приоритеты с  учетом специфики деятельности компании  и ее  ключевых целей.
• Как рассчитать численный состав и сформировать организационную структуру подразделения по управлению персоналом, исходя из целей и задач.
• Как разработать документы, регламентирующие деятельность службы персонала.

2. Планирование в деятельности менеджера по персоналу.

• Как сформировать план работы подразделения и сотрудников.
• Финансовое планирование: основные статьи затрат на персонал организации.
• Как сформировать и утвердить бюджет службы персонала.

3. Эффективное управление составом персонала компании.

• Сколько и каких сотрудников, в какие сроки необходимо организации.
• Разработка требований к должности. Как сформировать профили компетенций.
• Как выбрать наиболее эффективные источники привлечения персонала.
• Работа с потоком кандидатов. Как планировать и грамотно организовать процесс.
• Как правильно распределить ответственность за подбор персонала.
• Как определить соответствие кандидата предполагаемой должности (методы оценки).
• Как грамотно осуществлять обратную связь с кандидатом в процессе отбора.

4. Адаптация и испытательный срок.

• Адаптация как процесс – ключевые цели.
• Адаптация с точки зрения сотрудника и с точки зрения организации.
• Содержание и сроки адаптации в зависимости от категорий сотрудников.
• Кто должен участвовать в процессе адаптации и как должны распределяться зоны ответственности.
• Как определить эффективность/неэффективность процесса адаптации.
• Кто и как оценивает итоговый результат адаптации.
• Особенности адаптации при перемещении сотрудников  внутри компании.

5. Оценка персонала организации.

• Как определить необходимость и периодичность оценки сотрудников.
• Разработка критериев оценки. Кто должен участвовать в этом процессе.
• Выбор подходящего метода оценки.
• Работа менеджера по персоналу с оцениваемыми и с оценщиками.
• Сотрудник прошел оценку. Что дальше?

6. Обучение и развитие персонала.

• Основные требования к системе обучения персонала в компании: Кого учить? Чему учить? Когда учить? Кому учить?
• Как и по каким критериям оценить эффективность проведенного обучения.
• Планирование карьеры сотрудников в компании. Необходимость и возможности компании.
• Формирование мотивации на обучение и развитие у сотрудников компании.
• Работа с тренинговыми центрами.

7. Мотивирование и стимулирование сотрудников.

• Как определить мотивацию сотрудника.
• Как стимулировать сотрудников с различными типами мотивации.
• Виды стимулов.

8. Участие менеджера по работе с персоналом в формировании и поддержании корпоративной культуры.

• Тип корпоративной культуры и его соответствие целям и задачам компании.
• Как менеджер по персоналу может участвовать в формировании и поддержании корпоративной культуры компании?
• Корпоративный кодекс. Необходим ли он в компании? Как его разработать и внедрить?
• Удовлетворенность персонала работой в компании. Последствия неудовлетворенности.
• Внешний и внутренний HR- бренд.

9. Кадровый учет и трудовые отношения.

• Необходимый и достаточный объем кадровой документации в организации. Почему необходимы именно эти документы и какие последствия возможны в случае их отсутствия?
• Права и ответственность кадровой службы во взаимодействии с контролирующими организациями
• Ответственность руководителя, сотрудников службы персонала и компании за нарушения в области трудовых отношений.
• Оценка эффективности деятельности службы персонала.

10. Оценка эффективности деятельности службы персонала.

• Статистика и отчетность в деятельности службы персонала
• Ключевые показатели эффективности деятельности службы персонала.
• Кто и по каким показателям оценивает деятельность менеджера по персоналу.

ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТСЯ В АКТИВНОМ РЕЖИМЕ: на занятиях индивидуально или в мини-группах отрабатываются кейсы, упражнения, практические задания. Конкретное наполнение программы осуществляется с учетом уровня подготовки участников и их запросов. После завершения  каждого модуля участникам предлагаются  практические задания для самостоятельной  отработки навыков и закрепления полученных знаний.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ: каждому участнику предоставляются подробные раздаточные и рабочие материалы  по темам семинара-тренинга; организуются кофе-паузы. При условии прохождения полного курса обучения выдается сертификат участия.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 3 дня по  8  часов (даты, время, регламент обучения уточняются по мере комплектования группы с учетом пожеланий ее участников).

 

Регистрация и информация по телефонам:
(861) 251-13-90, 8 918-222-88-02
Е-mail: tbk@tbk.com.ru    Сайт: тбк-юг.рф