г. Краснодар, ул. Одесская 48

8 (918) 222-88-02 tbk@tbk.com.ru

Современные прикладные технологии управления персоналом компании

С 1 июля 2016 года вступил в действие профессиональный стандарт Специалиста по управлению персоналом.

Для реализации ключевых функций, предусмотренных данным документом, руководитель подразделений по управлению персоналом должен обладать необходимым  уровнем  профессиональной квалификации: иметь требуемый уровень знаний, умений, профессиональных навыков.

Обучение по данной программе, и получение свидетельства о  профессиональной переподготовке позволит обеспечить соответствие Руководителям квалификационным требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части требований к  уровню образования и  обучения Руководителя подразделений по управлению персоналом.

Описание товара

ДЛЯ КОГО: Для руководителей служб  персонала, директоров по персоналу,  имеющих опыт управления подразделениями, желающих повысить свою квалификацию, систематизировать имеющиеся знания,  поделиться  с коллегами имеющимся опытом, усовершенствовать практические навыки. РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ: • Понимание того, чем и как ДОЛЖНА заниматься служба персонала в Компании. • Осознание того, чем НЕ ДОЛЖНА заниматься служба персонала в Компании. • Соотнесение своего профессионального опыта с современными тенденциями в сфере управления персоналом. • Освоение прикладных технологий управления и развития персонала Компании. • Анализ возможностей применения современных технологий в актуальной профессиональной деятельности. ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА:
  • Получение свидетельства о  повышении квалификации позволит обеспечить соответствие Руководителя подразделений по управлению персоналом квалификационным требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части требований к  уровню образования и  обучения.
  • Автор и ведущая курса  имеет многолетний практический опыт в области управления человеческим капиталом и  готова этим опытом поделиться  с каждым слушателем.
  • Практическая направленность курса: получение оптимального арсенала инструментов для  эффективной  организации работы  Компании/предприятия по управлению персоналом.
  • Согласование  инструментов и методов, полученных в ходе обучения,  с текущими задачами и стратегическими целями конкретного бизнеса, конкретной компании.
  • Обсуждение, анализ и выработка вариантов решений реальных профессиональных ситуаций, в том числе, предложенных участниками курса.
  • Возможность  получения  индивидуальной часовой  бизнес-консультации  по конкретным вопросам и ситуациям.
  • Предоставление каждому слушателю  комплекта  раздаточных материалов, содержащих необходимую информацию по всем темам курса и др.
ПРОГРАММА КУРСА:
  1. Стратегия управления человеческими ресурсами компании. 
                                                                                                                    6 академических часов*
  • Профессиональный стандарт Специалиста по управлению персоналом. Ключевые компетенции Руководителя в сфере управления персоналом.
  • Роли директора по персоналу в организации (посредник, бизнес-партнер, поставщик услуг и др.).
  • Аудит действующей в компании системы управления персоналом.
  • Разработка НR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании.
  • Построение эффективной HR-службы: Бизнес-процессы службы персонала. Эффективная организационная структура службы персонала. Ключевые компетенции сотрудников службы персонала. Регламентация деятельности службы персонала.
*2  академических  часа аудиторных занятий + 4 часа самостоятельной работы
  1. Личная эффективность директора по персоналу. Руководство и лидерство.
                                                                                                 8  академических часов*                                
  • Способы оценки и развития собственных лидерских качеств
  • Эффективные практические инструменты реализации основных управленческих функций и инструментов:  делегирование полномочий, постановка задач, мотивирование, контроль и обратная связь.
  • Способы эффективного влияния на поведение подчиненных.
  • Оптимальная межличностная дистанция с подчиненными.
*2  академических часа аудиторных занятий + 6 часов самостоятельной работы
  1. Маркетинг персонала.                                                              
                                                                                                                 12  академических часов*
  • Маркетинговый подход к подбору персонала: анализ рынка труда, конкурентный анализ работодателей, разработка стратегии подбора, формирование моделей компетенций,   позиционирование вакансии,  расчет затрат на подбор персонала
  • Интернет-имидж Компании.  Эффективное использование интернет-ресурсов для  найма персонала.
  • Оптимизация численности персонала. Нормирование труда как основа для расчета  реальных потребностей в персонале.
  • Оценка эффективности системы подбора персонала.
*4  академических часа аудиторных занятий + 8 часов самостоятельной работы
  1. Построение системы оценки персонала.
                                                                                                                  10 академических часов*
  • Планирование и организация оценочных мероприятий. Определение целей оценки.
  • Использование моделей компетенций в  системе оценки персонала.
  • Достоинства и недостатки различных методов оценки. Выбор методов оценки в соответствии с поставленной целью.
  • Принятие управленческих решений по результатам оценочных мероприятий.
  • Типичные ошибки в системе оценки персонала.
  • Юридические аспекты и нормативная база оценки персонала.
  • Внедрение системы оценки персонала в организации. Мотивирование сотрудников на прохождение оценки. Работа с сопротивлениями и возражениями.
*3 академических  часа аудиторных занятий + 7  часов самостоятельной работы
  1. Построение системы обучения и развития персонала организации.
                                                                                                                 10  академических часов*
  • Система обучения как система управления (формирования, развития) ключевыми компетенциями сотрудников.
  • Обучение как фактор мотивирования сотрудников
  • Связь оценки персонала и потребностей в  обучении.
  • Адаптация новых сотрудников как первичное обучение. Формы и методы обучения в период адаптации.
  • Корпоративный центр обучения персонала. Целесообразность создания.
  • Работа с провайдерами: критерии выбора.
  • Контроль процессов обучения и оценка эффективности системы обучения в компании.
*3  академических часа аудиторных занятий + 7  часов самостоятельной работы
  1. Мотивирование и стимулирование сотрудников: современные подходы
                                                                                                              10 академических часов*
  • Диагностика и мониторинг мотивационной среды компании.
  • Драйв-менеджмент: работа с индивидуальными потребностями сотрудников. Построение персональных мотивационных карт
  • Нематериальное стимулирование.
  • Основные способы предоставления льгот (унифицированный набор льгот; льготы по выбору). Факторы демотивации сотрудников. Как выявить демотивированных сотрудников и как с ними работать?
  • Социальный пакет и его составляющие.
*4 академических часа аудиторных занятий + 6 часов самостоятельной работы
  1. Корпоративная культура и корпоративный стиль как элементы конкурентного преимущества работодателя.                                                                           
                                                                                                                  8  академических часов *
  • Направления и методы работы с корпоративной культурой в компании
  • Бренд компании как работодателя: пути и способы формирования, поддержания, развития.
  • Внутренний PR: Превращаем сотрудников в «адвокатов бренда». Программы  формирования и поддержания лояльности персонала.
*2  академических   часа аудиторных занятий + 6 часов самостоятельной работы
  1. HR-служба как центр управления изменениями в компании.
                                                                                                                   8  академических часов *
  • Непрерывность процессов изменений в развивающейся компании
  • Подготовка изменений в компании. Внутренний PR управленческих решений.
  • Сопротивления изменениям. Признаки и виды сопротивления, скрытое и открытое сопротивление. Методы нейтрализации.
  • Типичные ошибки HR-менеджеров, усиливающие сопротивление изменениям
  • Мониторинг и контроль процесса изменений.
*2 академических часа аудиторных занятий + 6 часов самостоятельной работы ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ:  22 академических часа аудиторных занятий и 50 часов самостоятельной работы ПРОГРАММУ ВЕДЕТ: Миронова  Елена - Заместитель директора Компании «Транс Бизнес Консалтинг-Юг», эксперт по вопросам управления персоналом, имеет опыт работы директором по персоналу более 7 лет. Доцент кафедры управления персоналом и организационной психологии КубГУ, сертифицированный бизнес-тренер, кандидат психологических наук.

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Современные прикладные технологии управления персоналом компании”

* Copy This Password *

* Type Or Paste Password Here *