Записи блога
Тренировочные управленческие поединки: готовимся к Кубку Дона 2018
12 сентября 2018 года состоялась очередная встреча в Клубе управленческой борьбы «СразуДа!». Прошедшая встреча была посвящена подготовке Краснодарской команды к участию в очередном важном Турнире — «Кубке Дона 2018. Осень» в городе Ростов-на-Дону. В этом им с удовольствием помогали все участники встречи в нашем Клубе. Каждый участник команды выбирал для […]
Завершаем лето. Встречаем Осень
Активным выдалось завершение лета в «Транс Бизнес Консалтинг-Юг». Поклонники технологии Владимира Тарасова (и опытные, и новички) без устали, каждую неделю, оттачивали своё переговорное мастерство в рамках Тренировочных управленческих поединков. По уже установившейся замечательной традиции, каждую встречу наши участники знакомятся с новым теоретическим аспектом технологии, и сразу же его «обыгрывают» в […]
Владимир Тарасов: искусство управления
Как относиться к работникам, когда они предъявляют выполненную в срок, но плохо сделанную работу? Чтобы покончить с такой практикой, должно существовать простое правило: работа либо делается хорошо, либо никак. Если человек принёс плохо сделанную работу, нельзя её принимать. Нельзя перепрыгнуть пропасть на девяносто восемь процентов! Значит, работа не сделана. Даже […]
Владимир Тарасов: искусство управления
Одна из ценностей Таллиннской школы менеджеров гласит: «Выбирай горизонтальную карьеру». Почему выбор должен быть именно таким? Что такое горизонтальная карьера? Вертикальная – это должности, звания, деньги, то есть, те достижения человека, которые принимаются обществом. А горизонтальная карьера – это развитие профессиональных навыков и углубление знаний. Почему горизонтальная карьера лучше вертикальной? […]
Владимир Тарасов: искусство управления
Что важнее в искусстве переговоров: быть гибким или быть непреклонным? Надо быть и тем, и другим! Ещё Макиавелли говорил, что руководитель должен быть и лисицей, и львом. Лисица умеет обходить капканы, а лев не умеет. Но лев может одним ударом лапы убить лису. Ведь когда порядочные люди поступают непорядочно, это […]
Владимир Тарасов: искусство управления
ЕСЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СТОЛКНУЛСЯ С НЕОЖИДАННОСТЬЮ. КАК НЕ РАСТЕРЯТЬСЯ? Это, действительно, бывает в повседневной управленческой деятельности. Есть очень простое правило для подобных случаев: не надо импровизировать. Что значит «неожиданность»? Это значит, что твоя картина мира в чём-то неадекватна. А раз неадекватна, то не торопись импровизировать, показывать свою сообразительность. Нужно отправить это […]
Владимир Тарасов: искусство управления
КАК НЕ РАЗОЧАРОВАТЬСЯ В ЛЮДЯХ? Если людьми не очаровываться, то в них и не разочаруешься. Не очарован – значит, не повторяешь многократно мантру: «А я верю, что хороших людей больше, чем плохих!». Если не полениться и включить собственный здравый смысл, то становится очевидным, что «хороших» и «плохих» людей точно поровну, […]
Владимир Тарасов: искусство управления
КАК СКАЗАТЬ «НЕТ» Легко твердо сказать «Нет» врагу или не важному, не ценному для тебя человеку. А как уверенно сказать «Нет» значимым для тебя людям, если согласиться с ними для тебя невыгодно или неприемлемо? Есть два типа значимых людей. Есть близкие, или друзья, или любимые, или те, кто по какой-то […]
Тренировочные управленческие поединки 2018-08-01
01 августа 2018 в «Транс Бизнес Консалтинг-Юг» прошли управленческие поединки по технологии Владимира Тарасова. Наши заинтересованные участники, несмотря на лето, «на каникулы» уходить не планируют. Как обычно, они заранее выбирали для себя одну из предложенных проблемных ситуаций, готовились к тому, чтобы разыграть её за столом переговоров. Удивительным образом, но желания […]
Премьера тренинга Саморефлексия и Саморазвитие состоялась в Транс Бизнес Консалтинг-Юг
У человека, как существа разумного, есть способность не только отражать те или иные явления окружающего мира, но и отражать свое отражение – саморефлексировать. Именно саморефлексия даёт возможность осознать наиболее ценные или, наоборот, наиболее проблемные особенности своей личности. Очевидно, это и есть путь саморазвития. О современных инструментах саморефлексии для саморазвития и […]
Владимир Тарасов: искусство управления
РУКОВОДИТЕЛЬ КАК КОСТЁР У Сунь Цзы есть такие слова: «Руководитель — как костёр: невозможно приблизиться». Что означает для руководителя быть костром? Это означает, что руководитель должен выполнять четыре функции костра: притягивать людей (привлекать их внимание, вызывать интерес, давать возможность полюбоваться пламенем); согревать их; освещать им путь; защищать от холода и […]
Владимир Тарасов: искусство управления
Бывают такие работники-оппозиционеры. Меняются руководители, методы руководства, стили способы и так далее, но работник всегда в оппозиции. Что делать? Что даёт оппозиция? Давайте посмотрим, в чем её выгода… Что выигрывает тот человек, который всё критикует? Когда решение будет принято, его надо будет реализовывать, что-то делать. Решение ведь для того, чтобы […]