Метка:На заметку

Разбив крупную амбициозную задачу на несколько мелких, более достижимых, вы оказываетесь ближе к цели. Микропривычка — это маленькая часть большой привычки. Обычно требуется от трех до восьми попыток, чтобы определиться с привычкой. Как отличить микропривычку от большой привычки? Как только вы подумаете, что эта привычка настолько мала, что за нее […]

Будьте таким, каким вы себя представляете на словах Сознательно или нет, мы все живем в соответствии с ценностями, которые становятся понятными из наших действий. Мы можем говорить, что ценим сопереживание, но если, например, кто-то врезался в нашу новую машину на парковке и мы, в первую очередь, спрашиваем, сильно ли ее […]

Что придает людям смелости? Высказать своё мнение… Выступить перед большой аудиторией… Порой, сказать НЕТ… Отчасти, это – природа, индивидуальность человека. Плюс воспитание. Плюс общество. Или конкретная ситуация. Можно ли смелость развивать? Да, скажем мы, если обращаться с ней как с мышцей. Тренировать и наращивать с помощью специальных упражнений. Разработайте сценарии. […]

Порой в ходе переговоров одна из сторон заявляет ультиматум (то есть, говорит о том, что не изменит своих требований ни при каких условиях). И, хотя по факту это не всегда так категорично, нередко другая сторона оказывается неготовой противостоять ультиматуму. В результате соглашается с предлагаемыми условиями, уступает. Недавние исследования показали, что […]

Казалось бы, что сложного в задавании вопросов?! Они сами рвутся наружу, когда есть интерес, что-то непонятно, с чем-то не согласен. Для одних из нас – это так. Для других – совсем по-другому. Негативный опыт реагирования на вопросы сформировал установку: «Спрашивать – плохо». Спрашивает тот, кто невнимателен, кто ничего не понимает, […]

Признанный теоретик лидерства Джон Гарднер, чьи идеи вдохновляли не одно поколение руководителей, говорил, что положительные изменения редко начинаются со слепой веры или наивности, но они НИКОГДА НЕ начинаются с отчаяния или пораженческих настроений. «Первая и главная задача лидера — никогда не терять надежду, — писал он. — Нужно верить в […]

Умение контролировать и распознавать эмоции сегодня становится залогом эффективной коммуникации с людьми и сохранения сбалансированного состояния. Модное нынче понятие EQ уже успело «обрасти» мифами, порой, абсолютно противоположными. Некоторые из них сегодня развенчаем: Миф 1. Эмоциональная компетентность = жесткий контроль, умение держать эмоции в ежовых рукавицах. Эмоции – продукт эволюции, они […]

Когда говорят о лояльности персонала, обычно подразумевают, что речь идет о преданности сотрудников компании в целом. Но, как показывает практика, сотрудники могут быть верны не только организации, но и своей работе, коллегам, а также непосредственному руководителю. Что же в действительности может влиять на срок пребывания сотрудника в компании? Лояльность к […]

Как руководителю компании или команды поддержать боевой настрой коллег, когда трудно, когда есть сложности и проблемы? Как помочь людям не потерять надежду и сохранить позитивную картину будущего? Как поддержать реализм сотрудников в сложные времена? Дайте возможность своим сотрудникам стать частью (пусть даже самой небольшой) важных решений, возможность почувствовать свое влияние […]

Сегодня ведется много споров о женщинах, которые добиваются признания и занимают лидерские позиции? Могут или не могут женщины быть лидерами? Попробуем развеять некоторые наиболее известные мифы о женщинах-лидерах. Миф 1. Лидерами рождаются (мужчины). Некоторые лидерские черты могут быть обусловлены генетически, но лидерские способности можно и нужно развивать. А если лидерские […]

Сергей Королев — человек, открывший дорогу в космос, был не только генеральным конструктором ракетной техники, но и подлинным лидером, способным заразить своей идеей. Вот три урока из биографии Сергея Королева. Урок первый. Поиск цели Что необходимо для того, чтобы вести людей к цели? Для начала — сама цель. Причем не […]

Смотрите вперед Вернувшись к работе, важно начать смотреть вперед, в новый год, а не оглядываться на прошедший. Относитесь к задачам, которые хотите решить, как к новому вызову и источнику энергии, а не как к наказанию за все несделанное в прошлом году. Сосредоточившись на будущем и увидев новые возможности для успеха, […]