Метка:Управление подчинёнными
Владимир Тарасов: искусство управления
Нужно ли благодарить сотрудников? В какой форме и как следует выражать благодарность, если сотрудники действуют в рамках должностных инструкций? Когда сотрудник действует в рамках должностных инструкций, это и хорошо, и плохо. В принципе, такой сотрудник называется лояльным. Лояльный сотрудник – это тот сотрудник, которого можно терпеть. Его не надо увольнять, […]
Авторские семинары Александра Фридмана прошли в Краснодаре
16 и 17 июня 2018 года собственники бизнеса, управленцы всех уровней приняли участие в авторских семинарах Александра Фридмана — управляющего партнёра консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), бизнес-тренера и консультанта. Не первый год компания «Транс Бизнес Консалтинг-Юг» сотрудничает с Александром Фридманом, и мы хорошо знаем, как ценят участники семинаров системность, […]
Координация как компетенция руководителя
Назначение компетенции Применяется для поддержки процесса выполнения работы подчинёнными. Как правило, она связана с получением и/или предоставлением обратной связи. Кроме того, в рамках применения этой компетенции удобно выявлять и ликвидировать различные информационные дыры, которые могут присутствовать у подчинённых относительно нюансов, важных для качественного выполнения порученных заданий… Ключевое условие эффективного применения […]
Контроль как компетенция руководителя
Назначение компетенции Применяется для оценки соответствия параметров текущей работы подчинённых изначально запланированным. Контроль – процесс измерительный. Проще говоря, мы сравниваем то, что есть, с тем, что должно бы в этом месте находиться. Ключевое условие эффективного применения Принято выделять три вида контроля: предварительный контроль, который проводится после делегирования задания подчинённому до […]
Делегирование: верхи не могут, низы не хотят или наоборот?
Исследуя вопрос делегирования, руководителям и подчинённым задавали всего один вопрос. Наиболее популярные ответы на каждый из них предлагаем оценить: характерны ли такие ответы для Вас? Как Вы ответили бы на данные вопросы? Почему руководители не спешат делегировать полномочия? Неумение планировать: заложить достаточно времени для реализации обязанностей усилиями другого человека. Ограничивающее […]
Делегирование полномочий как управленческая компетенция
В предыдущей публикации мы перечисли набор ключевых компетенций руководителя для эффективного управления работой подчинённых. Сегодня остановимся подробнее на одной из них. Итак, компетенция Делегирование. Назначение компетенции Применяется для передачи подчинённым работы, а также ответственности и полномочий. С одной стороны, эта компетенция относится к числу тех, которые используются наиболее часто, с […]
Набор компетенций руководителя для эффективного управления работой подчинённых
В предыдущей публикации мы говорили о ключевых обязанностях руководителя… Сделаем ещё один шаг к повышению своей управленческой квалификации. Логика подсказывает, что для профессионального исполнения любых обязанностей необходим определенный набор навыков или, если хотите, умений… Давайте представим себе 3 инструментальных ящика, в которых аккуратно уложены определенные наборы компетенций. Ящик № 1 […]
Обязанности руководителя в области оперативного управления подчинёнными
Если обязанности руководителя представить в виде перечня, то он будет выглядеть так: Постановка задачи. Организация выполнения. Распределение обязанностей. Обеспечение взаимодействия. Формирование позитивного отношения к работе. Выстраивание межличностных взаимоотношений. Анализ результатов. Аудит эффективности процессов. Означает ли это, что руководитель все эти обязанности должен исполнять исключительно сам? Если так, то это противоречит […]