г. Краснодар, ул. Одесская 48

8 (918) 222-88-02 tbk@tbk.com.ru

Бережливое производство: как сократить издержки и время выполнения заказа

Поток работы, поток создания ценности для Клиента есть в любой Компании: банки выдают кредиты, поликлиники лечат людей, магазины предлагают покупателям товар, склады его отбирают и отгружают, кафе и рестораны кормят своих Гостей.
Без отлаженного потока, без выстроенного процесса оказания качественных услуг, точно в срок, сегодня сложно быть конкурентоспособным.
«Бережливое производство» — технология повышения эффективности и производительности труда за счёт устранения потерь. Технология разработана и реализована Компанией Toyota, и сейчас ее успешно внедряют тысячи компаний по всему миру. В России данная технология успешно работает в таких Компаниях, как Сбербанк, Альфа-банк, РЖД и многие другие.
В Краснодарском крае наиболее успешный опыт внедрения этой технологии – в Компании «КлючАвто».
На тренинге мы освоим и отработаем ключевые инструменты технологии «бережливое производство».

Артикул: tu-031 Категория: Метка:

Описание

ЦЕЛЬ:  освоить ключевые инструменты технологии  «бережливое производство».

О ЧЕМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ: о том, как сократить издержки и  время выполнения заказа на 30 % за счет внедрения в организации  принципов Бережливого производства.

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР-ТРЕНИНГ: для  руководителей организаций любых сфер деятельности, руководителей структурных подразделений  - для всех, кто организовывает работы и процессы, перед кем стоит задача повышения их эффективности.

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ВЕДЁТ:

Андрей Сараин – аттестованный аудитор, бизнес-тренер, консультант.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

  • Правильный процесс дает правильный результат.
  • Бережливое производство и 6 сигм: влияние на скорость процесса и качество процесса.
  • Ценность и голос покупателя: как услышать покупателя и перевести его требования в измеримые показатели?
  • Виды бесполезных действий: как определить действия, не добавляющие ценности?
  • Непрерывное улучшение бизнес-процессов. Форма непрерывного улучшения - КАЙДЗЕН. Содержание непрерывного улучшения – DMAIC.
  • Управление проектом улучшений – механизм, позволяющий команде двигаться в едином направлении.
  • Функционально – ролевая модель бизнеса. Карта SIPOC. Определяем границы процессов.
  • Карта потока создания ценности: как увидеть потери?
  • Какие показатели процесса измерять. Выбор показателей. Определение показателей. Планирование сбора данных.
  • Инструменты решения проблем:
  • Анализ процесса.
  • Метод «Пять почему».
  • Диаграмма Исикавы.
  • Анализ Парето.
  • Гипотезы.
  • Устраняем перепроизводство. Выстраиваем поток создания ценности.
  • Устраняем запасы и лишние движения. Использование системы 5С.
  • Стандартная работа как основа для совершенствования. Как обеспечить управляемость путем стандартизации?

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ: участники семинара-тренинга смогут осознанно и уверенно  применять все  полученные на тренинге инструменты повышения эффективности  бизнес-процессов.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день,   с 10.00 до 18.00 часов с перерывами на обед и кофе-брейки.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

Тренинг на 30% состоит из теоретической работы  –  презентации, лекции, обучающие видео, работы участников с раздаточными материалами. 70 % тренинга  -  это практическая отработка усвоенных инструментов в формате решения кейсов и деловой игры.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ:

Участникам семинара предоставляются комфортные условия обучения, подробные раздаточные и рабочие материалы, организуются кофе-брейки,  обеды. По итогам обучения вручаются сертификаты установленного образца.

Регистрация и информация по телефонам:
(861) 251-13-90, 8 918-222-88-02
Е-mail: tbk@tbk.com.ru Сайт: тбк-юг.рф

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Бережливое производство: как сократить издержки и время выполнения заказа”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

* Copy This Password *

* Type Or Paste Password Here *

6 260 Spam Comments Blocked so far by Spam Free Wordpress