Инструменты результативного управления

Описание

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

Получение эффективных инструментов результативного управления.

О ЧЁМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:

Семинар-тренинг, который помог систематизировать уже имеющиеся знания и способствовал корректировке собственных управленческих действий многим руководителям. Тренинг посвящен тому, что должен знать, уметь и чем обладать настоящий неформальный лидер или формальный руководитель.
Что нужно, чтобы результативно управлять людьми? Какова технология влияния с целью решения поставленных задач? Тренинг для тех, кто ищет путь результативности. В основе семинара — психология управления группой, технология организации бизнес-процессов на Вашем предприятии или в доме. Мастерство контроля деятельности любого подразделения, упражнения на осознание собственных возможностей и развитие способностей, представление о построении технологических цепочек, побуждения к изменениям своих подчиненных и близких – суть программы тренинга.
А специально разработанные методические материалы помогут участникам использовать полученную информацию на практике и после окончания мероприятия.

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:

Для владельцев бизнеса в условиях роста Компании, для руководителей всех уровней, для специалистов по развитию управленческих компетенций, для мужей и жен…, для всех, кому интересна не только технология управления, но и влияние как искусство, успех, повышение результативности своих действий.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

• Результат Влияния на работника: через возможности или способности (или: кто и почему управляет в моем подразделении?).
• Результат и Лидерское поведение: нужно ли быть Лидером или достаточно им казаться (или зачем)?
• Инструменты управления результатом: ставим задачу и обеспечиваем max ее исполнение (или как сделать так, чтобы кенгуру не убегала из зоопарка).
• Контроль результата - результат процесса: кто кого контролирует (или: у кого не воруют?)?
• Инструменты управления результатом: индивидуальная обратная связь (или почему работники уходят не прощаясь).
• Принятие решений: как обеспечить выживание планируемого результата (или хроники тонущей «подводной лодки»)?

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ: участники семинара-тренинга будут иметь/уметь

• Представление о механизмах, видах и инструментах влияния на работника с выявлением своей зоны ближайшего развития.
• Прописанную технику постановки задачи по алгоритму (инструмент).
• Проявлять лидерское поведение (представление о формировании навыка).
• Ставить задачу подчиненному с учетом его уровня зрелости (представление о формировании навыка).
• Проводить контрольную беседу с подчиненным (представление о формировании навыка).
• По результатам контроля давать эффективную обратную связь (инструмент).
• Принимать управленческие решения по алгоритму (инструмент).

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ:

Обучение проходит с применением активных форм участия: обсуждение в группах, работа в парах, ролевые бизнес-игры, практические упражнения и социометрия. Участникам семинара предоставляются комфортные условия обучения, подробные раздаточные и рабочие материалы, организуются кофе-паузы, обеды. По итогам обучения вручаются сертификаты установленного образца.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 2 дня с 10.00 до 18.00 часов с перерывами на обед и кофе-брейки.

СЕМИНАР ВЕДЕТ:

Балясников Вадим – бизнес-тренер, практик, заместитель Генерального директора по управлению персоналом «Трансазия Лоджистик» (дистрибьютор Компании P&G).

Регистрация и информация по телефонам:
(861) 251-13-90, 8 918-222-88-02
Е-mail: tbk@tbk.com.ru Сайт: тбк-юг.рф