Твой Бизнес Кофе
Четыре практики, которые укрепляют авторитет
Будьте таким, каким вы себя представляете на словах Сознательно или нет, мы все живем в соответствии с ценностями, которые становятся понятными из наших действий. Мы можем говорить, что ценим сопереживание, но если, например, кто-то врезался в нашу новую машину на парковке и мы, в первую очередь, спрашиваем, сильно ли ее […]
Как развить смелость?
Что придает людям смелости? Высказать своё мнение… Выступить перед большой аудиторией… Порой, сказать НЕТ… Отчасти, это – природа, индивидуальность человека. Плюс воспитание. Плюс общество. Или конкретная ситуация. Можно ли смелость развивать? Да, скажем мы, если обращаться с ней как с мышцей. Тренировать и наращивать с помощью специальных упражнений. Разработайте сценарии. […]
Идеи из ниоткуда
Современный мир одержим продуктивностью, суперэффективностью. Наш мозг и наш ритм жизни постоянно заточен на выполнение большого количества задач из списка. Как же сделать так, чтобы продуктивность и креативность не мешали друг другу, как создавать условия для творчества, для рождения нестандартных идей и решений? Много лет назад Джеймс Уэбб Янг, начальник […]
О мышлении выбора
Порой в ходе переговоров одна из сторон заявляет ультиматум (то есть, говорит о том, что не изменит своих требований ни при каких условиях). И, хотя по факту это не всегда так категорично, нередко другая сторона оказывается неготовой противостоять ультиматуму. В результате соглашается с предлагаемыми условиями, уступает. Недавние исследования показали, что […]
Наказания: стоит ли бояться возникновения атмосферы страха?
Одним из условий правильного использования наказания будет соотношение поощрений и наказаний. Рекомендуемое — и почти что эмпирически, на основе опыта выведенное соотношение — 1:6. На шесть поощряющих действий может приходиться — но ни в коем случае не должно обязательно быть — одно наказывающее. Если необходимость наказаний возникает чаще, то, как […]
Кнут и/или пряник: как эффективно наказывать подчинённых
О наказаниях: тема востребованная, но одновременно практически нигде не раскрываемая. Есть огромное количество материалов о том как: вдохновлять, окрылять, воодушевлять, направлять, радовать и мотивировать. Попробуйте найти в учебниках по менеджменту главу «Как эффективно наказывать подчинённых». Не сможете. Получается что картинка какая-то неполная. Либо предполагается, что подчинённые вообще не должны наказываться […]
Кнут и/или пряник: как эффективно поощрять и наказывать подчинённых?
Не спеши реагировать на «безобразия»: увидев нечто неправильное, не спешите наказывать. Обозначьте, что увидели и пригласите участников к себе – допустим к 17 или на удобное время на следующий день. Часто бывает трудно сразу охватить ситуацию в комплексе взаимосвязей. Пауза позволит получить дополнительную информацию из других источников и точно выявить […]
Задаём вопросы: как?
Казалось бы, что сложного в задавании вопросов?! Они сами рвутся наружу, когда есть интерес, что-то непонятно, с чем-то не согласен. Для одних из нас – это так. Для других – совсем по-другому. Негативный опыт реагирования на вопросы сформировал установку: «Спрашивать – плохо». Спрашивает тот, кто невнимателен, кто ничего не понимает, […]
Воробей и листок
Маленький воробей выглядывал из гнезда. Его глазки открылись совсем недавно, и он внимательно и удивленно рассматривал все, что его окружало. Вот ветер оторвал от ветки красивый зеленый лист. — Лист, листик! Что с тобой случилось, почему ты падаешь? – запищал воробей. — Я не падаю, глупая маленькая птица. Просто мне […]
Торопись медленно
— Учитель, почему вы не даете мне больше заданий, тогда как другие получают чуть ли не каждый день новые? — спросил ученик Учителя. — Я отвечу тебе, но только не сейчас. Сейчас давай пообедаем. Ученик согласился, тем более что он был голоден. — Только позволь мне самому тебя кормить? Ученику […]
Как оставаться оптимистом?
Признанный теоретик лидерства Джон Гарднер, чьи идеи вдохновляли не одно поколение руководителей, говорил, что положительные изменения редко начинаются со слепой веры или наивности, но они НИКОГДА НЕ начинаются с отчаяния или пораженческих настроений. «Первая и главная задача лидера — никогда не терять надежду, — писал он. — Нужно верить в […]
Притча о праздниках
Жил-был один человек. Он считал, что главное в жизни — это работа. Поэтому он очень не любил, когда что-то отнимало время от главного в жизни. Человек он был общительный, у него было много родственников и друзей, и все они жили в разных странах. Вот только одна беда — всех нужно […]