Записи блога
ТРЕНИРОВОЧНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ (ПО ТЕХНОЛОГИИ ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА): ПОДГОТОВКА К ЛЕТНЕМУ ТУРНИРУ СТАРТОВАЛА
29 марта 2017 года состоялись очередные Тренировочные управленческие поединки (по технологии Владимира Тарасова). Эта удивительная технология развивает умение строить стратегию и тактику ведения переговоров, находить хорошие управленческие ходы, и, в конечном счете, договариваться. Тему встречи так и обозначили: «Договариваемся? Договариваемся!». Ведущая тренинга Владимирова Татьяна ориентировала участников на фиксацию договоренностей в […]
Больше, чем деньги
Один предприниматель был в долгах и не видел выхода. Кредиторы наседали на него. Поставщики требовали оплаты. Он сидел на скамейке в парке, опустив голову, гадая, что же может спасти компанию от банкротства. Вдруг перед ним появился какой-то старик. — Я вижу, что вас что-то тревожит, — сказал он. После того […]
ПОЕДИНКИ ЗА ДЕТЕЙ НАБИРАЮТ ПОПУЛЯРНОСТЬ!
В прошедшую субботу, 25 марта 2017 года, в нашем тренинговом зале вновь собралась удивительная аудитория – юные поклонники технологии Владимира Тарасова «Управленческий поединок», а также их родители. Очень радует тот факт, что количество участников Поединков устойчиво растет. Впервые нас было так много, что даже не все желающие успели побыть в […]
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ И ЗАПАСАМИ. ПРОСТЫМ ЯЗЫКОМ О ЛУЧШИХ ПРАКТИКАХ
11-12 марта 2017 года в Краснодаре прошел бизнес-тренинг Сергея Дубовика «Управление поставками и запасами. Простым языком о лучших практиках». Организатором тренинга выступила Компания «Транс Бизнес Консалтинг-Юг», специально под запрос наших уважаемых Клиентов и Партнеров. Тренинг собрал специалистов и руководителей, отвечающих за управление и пополнение товарными запасами в компаниях разного бизнеса […]
Кнут и/или пряник: как эффективно поощрять и наказывать подчинённых
Наказываем: морально или материально? Я считаю что людей, которые работают головой, наказывать нужно только морально. Материальные наказания девальвируют систему ценностей. Кроме того, отказ от морального способа воздействия ослабляет власть руководителя и уменьшает его возможности превентивного влияния на поведение подчинённого. Допустим, в компании предусмотрен штраф за опоздание или за несвоевременную сдачу […]
Кнут и/или пряник: как эффективно наказывать подчинённых
За что можно наказывать? Наказывать можно только за проступок: неправильное действие в ситуации, когда правильное действие чётко определено. Ошибка: неправильное действие в ситуации, когда определение правильного действия отсутствует. Отсюда: нельзя наказывать за отсутствие инициативы, недогадливость, несоответствие вашим ожиданиям, соблюдение правил – мол, нечего прикрываться правилами, думать надо – и т.п. […]
Кнут и/или пряник: как эффективно наказывать подчинённых
О наказаниях: тема востребованная, но одновременно практически нигде не раскрываемая. Есть огромное количество материалов о том как: вдохновлять, окрылять, воодушевлять, направлять, радовать и мотивировать. Попробуйте найти в учебниках по менеджменту главу «Как эффективно наказывать подчинённых». Не сможете. Получается что картинка какая-то неполная. Либо предполагается, что подчинённые вообще не должны наказываться […]
ПЕРЕГОВОРЫ: БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ И КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
25-26 февраля 2017 года состоялся семинар-тренинг «ПЕРЕГОВОРЫ: базовые модели и ключевые навыки», который бизнес-тренер Алексей Кубрак провел для сотрудников ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ИЗОБИЛИЕ». Компания ориентирована на развитие и рост, на качество производства и обслуживания. Руководство Компании предоставило возможность профессионального и личностного развития своим сотрудникам из разных филиалов. В тренинге приняли […]
Какие они — женщины?
Когда Бог создавал женщину, он заработался допоздна… Ангел, проходя мимо, спросил: — Почему ты так долго над ней работаешь? И Господь ответил: — А ты видел все те параметры, которым она должна соответствовать? Она должна быть моющейся, но не из пластмассы. Иметь более 200 подвижных деталей, которые должны быть заменяемыми. […]
Притча о дворнике и Microsoft
Однажды, безработный пришёл на собеседование в компанию Microsoft устраиваться дворником. Пока ждал своей очереди, взял из вазы яблоко, только съесть не успел: его пригласили пройти в кабинет. Менеджер по персоналу задал ему много вопросов, и в конце беседы попросил оставить E-mail для связи. — Какой E-mail?! — удивился безработный. — […]
HR-МАСТЕРСКАЯ: ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ с HiPo
16 февраля 2017 года прошла очередная встреча в нашей HR-Мастерской, которая, уже традиционно, собрала замечательную компанию наших друзей – действующих и будущих персональщиков. Говорили о том, как работать с HiPo (от английского High Potential) – высокопотенциальными, талантливыми сотрудниками организации. О том, как использовать их уникальность с максимальной пользой для бизнеса. […]
Диалектика пола (Мужчина и Женщина)
Сегодняшнее время называют временем бесполых существ. У современного человека отсутствует половая самоидентификация. Мужчины и женщины не осознают, кто они такие. Отсутствие понимания в этом вопросе приводит к целому ряду проблем. Одна из них — невозможность установления эффективной коммуникации между мужчинами и женщинами. В том числе и внутри компаний. Физиологически отличить […]