Твой Бизнес Кофе

Раздумывая о бизнесе, заяц как-то случайно подслушал разговор двух белок на дереве, которые говорили об орехах. Из разговора он понял, что выгодно выращивать грецкий орех, стабильно пользующийся спросом на рынке. Недолго думая, заяц решил раскинуть сад орешника на своей поляне. Купил саженцы, привлёк трудолюбивых кротов, и вскоре поляна стала молодым […]

Одним из условий правильного использования наказания будет соотношение поощрений и наказаний. Рекомендуемое — и почти что эмпирически, на основе опыта выведенное соотношение — 1:6. На шесть поощряющих действий может приходиться — но ни в коем случае не должно обязательно быть — одно наказывающее. Если необходимость наказаний возникает чаще, то, как […]

Жил-был мужик. Худо жил. Не было у него ни кола, ни двора, жил бобылём. Пошёл мужик по свету бродить. Шёл, шёл и думает — что это я пустой иду. Надо собрать что-нибудь. Посмотрел вокруг — нет ничего, только камни лежат. «Соберу, потом продам кому-нибудь, на эти деньги куплю корову, она […]

Новый учитель, придя в класс, обнаружил, что одного мальчика дразнят и обзывают дурачком. На перемене он спросил ребят, почему они его так обзывают. — Да он и вправду дурачок, господин учитель. Если дать ему большую монету в пять шекелей и маленькую в десять, он выберет пять, потому что думает, что […]

В Японии в воинах воспитывают бдительность и осознанность. Это является основой обучения, всё остальное — второстепенно. Например, искусство стрельбы из лука — лишь способы развить бдительность. О великом Мастере Риндзае рассказывают, что он не всегда добивался успеха в стрельбе из лука.  При это он был известен, как один из величайших […]

Не спеши реагировать на «безобразия»: увидев нечто неправильное, не спешите наказывать. Обозначьте, что увидели и пригласите участников к себе – допустим к 17.00 или на удобное время на следующий день. Часто бывает трудно сразу охватить ситуацию в комплексе взаимосвязей. Пауза позволит получить дополнительную информацию из других источников и точно выявить […]

Как-то к неистощимому выдумщику-миллионеру Тейлору Барнуму пришел энергичный на вид мужчина и попросил денег. Тот в ответ предложил поработать за полтора доллара в день, вручил пять кирпичей и дал следующую странную инструкцию: Один кирпич следовало положить на тротуар, где пересекается Бродвей и Энн-стрит. Второй — возле музея Барнума. Третий — […]

Что такое «моральное наказание», и в каком случае оно сработает? Наказать морально – значит целенаправленно причинить точно рассчитанное количество негативных эмоций. Наказать и обидеть – разные процедуры. Обиженный человек всегда злиться на обидчика и никогда не хочет исправиться. Наказанный человек злиться на себя, так как видит, что вёл себя действительно […]

Один предприниматель был в долгах и не видел выхода. Кредиторы наседали на него. Поставщики требовали оплаты. Он сидел на скамейке в парке, опустив голову, гадая, что же может спасти компанию от банкротства. Вдруг перед ним появился какой-то старик. — Я вижу, что вас что-то тревожит, — сказал он. После того […]

Наказываем: морально или материально? Я считаю что людей, которые работают головой, наказывать нужно только морально. Материальные наказания девальвируют систему ценностей. Кроме того, отказ от морального способа воздействия ослабляет власть руководителя и уменьшает его возможности превентивного влияния на поведение подчинённого. Допустим, в компании предусмотрен штраф за опоздание или за несвоевременную сдачу […]

За что можно наказывать? Наказывать можно только за проступок: неправильное действие в ситуации, когда правильное действие чётко определено. Ошибка: неправильное действие в ситуации, когда определение правильного действия отсутствует. Отсюда: нельзя наказывать за отсутствие инициативы, недогадливость, несоответствие вашим ожиданиям, соблюдение правил – мол, нечего прикрываться правилами, думать надо – и т.п. […]

О наказаниях: тема востребованная, но одновременно практически нигде не раскрываемая. Есть огромное количество материалов о том как: вдохновлять, окрылять, воодушевлять, направлять, радовать и мотивировать. Попробуйте найти в учебниках по  менеджменту главу «Как эффективно наказывать подчинённых». Не сможете. Получается что картинка какая-то неполная. Либо предполагается, что подчинённые вообще не должны наказываться […]